Wer will das noch hören?

1. Front Matter

   Pages 3-8

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2. Ouvertüre

   • Andreas Heinen

   Pages 9-12

3. Die Krisen der Orchester

   • Andreas Heinen

   Pages 13-23

4. Orchester in Niedersachsen

   • Andreas Heinen

   Pages 25-32

5. Durchführung der Studie

   • Andreas Heinen

   Pages 33-40

6. Deskriptive Ergebnisse

   • Andreas Heinen

   Pages 41-62

7. Orchestertypen

   • Andreas Heinen

   Pages 63-74

8. Besuchertypen

   • Andreas Heinen

   Pages 75-104

9. Intermezzo

   • Andreas Heinen

   Pages 105-108

10. Musikalische Präferenzbildung

    • Andreas Heinen

    Pages 109-125

11. Audience Development

    • Andreas Heinen

    Pages 127-137

12. Stakeholder

    • Andreas Heinen

    Pages 139-144

13. Disruptive Innovation

    • Andreas Heinen

    Pages 145-166

14. Finale

    • Andreas Heinen

    Pages 167-171

15. Back Matter

    Pages 173-205

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Orchester in Deutschland verlieren schleichend an Publikum. Andreas Heinen vergleicht Publikumsstrukturen in den USA mit denen in Niedersachsen und stellt überraschendes fest: Jedes Orchester hat sein spezifisches Publikum mit besonderen Vorlieben. Aus dabei wirksamen Mechanismen lassen sich Strategien entwickeln, auch neues Publikum in die klassische Konzertwelt einzuführen. Doch eines wird auch deutlich: Die Orchester werden sich wandeln müssen, um weiter ihr Publikum zu finden.​

• Besucherstudie
• Disruptive Innovation
• Niedersachsen
• Orchester

Pressestimmen:

"[...] unglaublich umfangreich[e] und aufschlussreich[e] Untersuchung." Das Orchester, 5-2013

• Mannheim, Deutschland

  Andreas Heinen

Andreas Heinen ist Dozent für Kulturmanagement und Kulturmarketing an der Leuphana Universität Lüneburg.

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