Neuausrichtung der Bundeswehr

1. Front Matter

   Pages 1-10

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2. Überblick und Einführung

   1. Front Matter

      Pages 11-11

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   2. Einführung in die Thematik und Übersicht über die Beiträge

      • Gregor Richter

      Pages 13-25

   3. Verwaltungsmodernisierung und New Public Management – Perspektiven für Ausbildung und Forschung

      • Ulf Papenfuß, Christina Schaefer

      Pages 27-45

3. Angewandte Steuerungsinstrumente für die Bundeswehr – Erfahrungen und Konzepte

   1. Front Matter

      Pages 47-47

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   2. Rechtliche und haushalterische Rahmenbedingungen für wirtschaftliches Handeln in der Bundeswehr

      • Arne Steuer

      Pages 49-63

   3. Controlling 1.0 – Erfahrungen aus 10 Jahren Leitungscontrolling im Bundesministerium der Verteidigung

      • Harro Wist

      Pages 65-81

   4. Steuerungssysteme und Controlling – Lessons Learned aus Projekten im Verteidigungsressort

      • Carsten Rüdiger, Peter Brüning

      Pages 83-97

   5. Ziel- und Prozessorientierung in der Streitkräftebasis – Erfahrungen mit einem Instrument der innerbetrieblichen Steuerung

      • Eva-Maria Kern

      Pages 99-116

   6. Überlegungen zur Bundeswehrplanung – Abgeleitet aus Erfahrungen mit der Planungskontrolle für den Generalinspekteur der Bundeswehr

      • Wolfgang Gäbelein

      Pages 117-132

   7. Das Kontinuierliche Verbesserungsprogramm (KVP) – Eine Zwischenbilanz aus organisationswissenschaftlicher Sicht

      • Gerd Portugall, Rüdiger Fiebig

      Pages 133-152

   8. Bürokratieabbau – Anwendung und Erfahrungen im Verteidigungsressort

      • Gabriela Schelleis

      Pages 153-164

4. Modernisierung durch „Interne Optimierung“ und Kooperation mit der Wirtschaft

   1. Front Matter

      Pages 165-165

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   2. Modernisierung in der Bundeswehr – Formen, Felder, Ausblick

      • Ansgar Rieks

      Pages 167-181

   3. Modernisierung in der Bundeswehr – Der Beitrag von HERKULES und SASPF

      • Dietmar Theis

      Pages 183-196

   4. Modernisierung der Informationstechnologie der Bundeswehr – Evaluation der Nutzerzufriedenheit im Projekt HERKULES

      • Thomas Krampe

      Pages 197-220

   5. Beteiligungscontrolling im Bundesministerium der Verteidigung

      • Wolfgang Bernath

      Pages 221-231

   6. Inhouse-Beratung und ihr Beitrag zur Neuausrichtung der Bundeswehr

      • Martin Rüttler

      Pages 233-239

5. Weiterentwicklungen von Führungs- und Steuerungsinstrumenten und Gestaltung von Veränderungsprozessen

   1. Front Matter

      Pages 241-241

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   2. Ansätze des Change Managements zur Neuausrichtung der Bundeswehr

      • Martin Elbe, Klaus Günter Lange

      Pages 243-260

,Neuausrichtung‘ ist das Leitkonzept, mit dem die Bundeswehr ihren 2011 eingeleiteten umfassenden Reformprozess bezeichnet. Die Autorinnen und Autoren analysieren und bewerten die Eignung unterschiedlicher Ansätze des New Public Management (NPM) für die Streitkräfte und die Wehrverwaltung aus verschiedenen disziplinären und praxisbezogenen Perspektiven. Ziel ist es, das Verständnis für notwendige Veränderungen zu vertiefen, geeignete Steuerungsinstrumente vorzustellen, Begriffe wissenschaftlich zu klären und damit die Realisierung eines modernen Planungs- und Steuerungssystems für die Bundeswehr zu unterstützen.

• Politik
• Sicherheits- und Verteidigungspolitik
• Soldaten und Soldatinnen
• Soziologie
• Transformation der Bundeswehr

"Das Buch leistet einen wesentlichen Beitrag zur kritischen Bestandsaufnahme und Bilanz des bisher in der Bundeswehr Erreichten und eine Einschätzung der Weiterentwicklung der Führungs- und Steuerinstrumente aus der Perspektive der Neuausrichtung." if - Zeitschrift für Innere Führung, 2-2012

• Institut der Bundeswehr (SOWI), Strausberg

  Gregor Richter

Dr. Gregor Richter

ist Projektleiter am Sozialwissenschaftlichen Institut der Bundeswehr und Lehrbeauftragter an der Universität Potsdam.

Policies and ethics