Die ökonomische Modernisierung der Bundeswehr

1. Front Matter

   Pages 1-6

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2. Einführung in die Thematik und Übersicht über die Beiträge

   1. Einführung in die Thematik und Übersicht über die Beiträge

      • Gregor Richter

      Pages 7-11

3. Die ökonomische Modernisierung der Bundeswehr — zum Verhältnis von militärischen und wirtschaftlichen Handlungsprinzipien

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Die ökonomische Modernisierung der Bundeswehr im Meinungsbild der Soldatinnen und Soldaten

      • Carsten Großeholz

      Pages 15-32

   3. Werte verwerten? Zum Spannungsverhältnis zwischen Führung und Ökonomisierung am Beispiel der Balanced Scorecard

      • Martin Elbe

      Pages 33-50

   4. Streitkräfte und ökonomisches Kalkül: Top oder Flop? Grundsätzliche Überlegungen zu einer Ökonomisierung der Bundeswehr

      • Jörg Keller

      Pages 51-64

4. Controlling — ein modernes Instrument der Steuerung und Führungsunterstützung in der Bundeswehr

   1. Front Matter

      Pages 65-65

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   2. Die Bundeswehr auf dem Weg zu einem effektiven und effizienten Controlling auf der Grundlage eines ergebnisorientierten Führungs- und Steuerungssystems

      • Jürgen Zimmermann

      Pages 67-86

   3. Streitkräfteunterstützungskommando: ‚Starke Führung und bester Service in allen Lagen‘ — Controlling für den zentralen Dienstleister der Streitkräfte

      • Michael Hubbert

      Pages 87-101

   4. Controlling und Führungsprozesse in der Bundeswehr — Ergebnisse einer empirischen Untersuchung

      • Gregor Richter

      Pages 103-138

5. Neue Kooperationsformen zwischen Bundswehr und Wirtschaft/ Privatisierung militärischer Aufgaben

   1. Front Matter

      Pages 139-139

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   2. Die Bundeswehr und das Privatisierungsmodell der „Öffentlich-Privaten-Partnerschaft“(ÖPP)

      • Gerd Portugall

      Pages 141-158

   3. Bundeswehr und Wirtschaft — Partnerschaft als Beitrag zur Modernisierung

      • Martin Rüttler

      Pages 159-169

   4. Wag the Dog? Private Sicherheits- und Militärunternehmen, der Staat und Prinzipal-Agent-Theorie

      • Gerhard Kümmel

      Pages 171-188

6. Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen in der Bundeswehr

   1. Front Matter

      Pages 189-189

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   2. Das Kontinuierliche Verbesserungsprogramm (KVP) als Instrument der Gestaltung des organisatorischen Wandels

      • Lars Wochnik

      Pages 191-210

   3. Das Kontinuierliche Verbesserungsprogramm (KVP) in der Bundeswehr — Eine sozialwissenschaftliche Bestandsaufnahme

      • Gerd Portugall

      Pages 211-232

7. Back Matter

   Pages 233-233

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Ein zentraler Aspekt der ‚Transformation der Bundeswehr’ ist die Einführung betriebswirtschaftlicher Denk- und Handlungsweisen sowie privatwirtschaftlicher Steuerungskonzepte in den Streitkräften und der Wehrverwaltung. Das Buch nähert sich diesem Themenfeld aus verschiedenen disziplinären und praxisbezogenen Perspektiven. Es versammelt Beiträge von Wissenschaftlern und von Entscheidungsträgern aus unterschiedlichen Bereichen der Bundeswehr und leistet einen wissenschaftlich fundierten Diskussionsbeitrag für die problembewusste, zielgerichtete und kritische Weiterentwicklung des Reformvorhabens.

• Bundeswehr
• Controlling
• Führung
• Privatisierung
• Public-Private-Partnership
• Verwaltungsmodernisierung
• Veränderungsmanagement

"[...] die Analysen für Entscheidungsträger der Bundeswehr [sind] ebenso lesenswert für Journalisten und Wissenschaftler, die sich den Themen Reform der Bundeswehr oder der Sicherheitsproblematik im 21. Jahrhundert verschrieben haben." www.e-politik.de, 06.03.2008

"Mit dem [...] Buch gelang es den Verfassern der einzelnen Beiträge, Antworten auf die wohl am häufigsten gestellte Frage in Bezug auf die neue Rolle der Bundeswehr zu geben: Wie kann die Bundeswehr ihren nationalen und internationalen Aufgaben und Verpflichtungen gerecht werden, angesichts der stetig knappen Mittelausstattung?" Truppendienst, 05/2007

Dr. Gregor Richter leitete das Forschungsprojekt ‚Ökonomische Modernisierung der Bundeswehr’ am Sozialwissenschaftlichen Institut der Bundeswehr. In Nebenfunktion war er Controller des Instituts.

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