Entscheidungsprozesse in Organisationen

1. Front Matter

   Pages 1-6

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2. Einleitung: Entscheidungsprozesse in Organisationen

   • Sylvia M. Wilz

   Pages 7-13

3. Das Beispiel: Personalentscheidungen in einem Versicherungsunternehmen

   • Sylvia M. Wilz

   Pages 15-62

4. Perspektiven auf das Entscheiden

   • Sylvia M. Wilz

   Pages 63-126

5. Zusammenfassung: Entscheidung und Organisation

   • Sylvia M. Wilz

   Pages 127-132

6. Back Matter

   Pages 133-140

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Wie werden Entscheidungen getroffen? Sind Entscheidungen in Organisationen als wohl überlegte Entschlüsse einzelner Akteure zu verstehen, sind sie „kollektive Entscheidungen“ oder „passieren“ sie einfach in der alltäglichen Praxis des Arbeitens und Organisierens? Diese Fragen erörtert das Lehrbuch anhand eines empirischen Falls, der mit Grundzügen von Rational-Choice-Ansätzen, des mikropolitischen Ansatzes und mit strukturationstheoretischen Überlegungen analysiert wird.
Im Rahmen dieser Fallanalyse bietet der Band eine kurze Einführung in diese ausgewählten theoretischen Perspektiven und in Grundbegriffe von Entscheidung und Organisation. Die Interpretation des Falles können Leserinnen und Leser anhand des empirischen Materials Schritt für Schritt mit nachvollziehen – und sich dabei selbst in der qualitativen Analyse von Daten üben.

• Entscheidung
• Führung
• Lehrbuch
• Organisation
• Personal
• Prozess
• Soziologie

"Es handelt sich um ein gutes und kreatives Lehrbuch, das hält, was es in der Einleitung verspricht." www.socialnet.de, 03.03.2011

Dr. Sylvia Marlene Wilz ist Professorin für Organisationssoziologie und qualitative Methoden am Institut für Soziologie der FernUniversität in Hagen.

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