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  • © 2011

Organisationsentwicklung konkret

14 Fallbeispiele für betriebliche Veränderungsprojekte

  • Wie funktioniert Organisationsentwicklung in der Praxis wirklich?
  • Wie kann das Organisieren betrieblicher Veränderung gelingen? Was sind dafür relevante Bedingungen?
  • Mit 14 konkreten Fallbeispielen

Part of the book series: Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik (DYN)

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Table of contents (14 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-16
  2. Interne Spezialfunktionen

    1. Front Matter

      Pages 145-145
    2. Organisationsentwicklung braucht Professionalität

      • Ursula Breitenfelder
      Pages 147-164
    3. Evaluieren – Steuern – Lernen

      • Kurt Mayer
      Pages 193-217
  3. Externe Beratung

    1. Front Matter

      Pages 233-233
    2. Von der Ein-Frau-Firma zur Profi-Organisation

      • Marianne Herbst
      Pages 254-271
    3. Entwickeln eines Führungssystems

      • Markus Kaiser, Urs Leugger
      Pages 272-285
  4. Back Matter

    Pages 315-318

About this book

Anhand 14 konkreter Fallbeispiele zeigt dieses Buch, wie Organisationsentwicklung in der Praxis wirklich funktioniert. Wie kann das Organisieren betrieblicher Veränderung gelingen? Was sind dafür relevante Bedingungen? Wo liegen die Scheiternsfallen? Welche Instrumente und Tools funktionieren, welche funktionieren weniger und warum? Die Fallbeispiele greifen dabei auf ein breites Repertoire an Methoden zurück und sind in einer Vielzahl verschiedener Kontexte angesiedelt, so dass Leserinnen und Leser einen profunden Eindruck der praktischen Organisationsentwicklung gewinnen.

About the authors

Univ.-Prof. Dr. Ralph Grossmann ist Leiter des Instituts für Organisationsentwicklung und Gruppendynamik und Direktor der M/O/T School of Management, Organizational Development, Technology an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt.
Univ.-Ass. Mag. Kurt Mayer, MSc., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der M/O/T School of Management, Organizational Development, Technology der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt.

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