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Sicherer Umgang mit Burnout im Unternehmen

Individuelle und unternehmenskulturelle Zusammenhänge

  • Book
  • © 2014

Overview

  • Sozialwissenschaftliche Studie?

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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About this book

​Inwieweit können Management und Unternehmensleitung durch den Aufbau von „starken“ Unternehmenskulturen Burnout in ihrem Unternehmen reduzieren? Welche Eigenverantwortung kann jeder Mitarbeiter für sich übernehmen, um den psychischen Belastungen am Arbeitsplatz wirksam entgegenzutreten? Wie können sich diese beiden Wirkfaktoren gegenseitig stützen und was haben Unternehmen davon, sich aktiv um die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu kümmern? Diesen Fragen geht Erika Schneider auf der Basis theoretischer Grundlagen zu den Themen Burnout, Unternehmenskultur und Organizational Burnout auf den Grund. Die Autorin führt Gespräche mit wieder in Unternehmen tätigen ehemaligen Burnout Betroffenen und Experten zum Thema Firmenkulturprozesse und entwickelt Antworten, die sowohl für Unternehmen als auch mögliche Betroffene hilfreich sind.

Authors and Affiliations

  • MSc, Wien, Austria

    Erika Schneider

About the author

Erika Schneider, MSc, arbeitete lange Zeit in Unternehmen, ehe sie sich zur systemischen Psychotherapeutin ausbilden ließ. Sie ist als Beraterin, Pychotherapeutin, Coach und Mediatorin in Wien und Kärnten tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Sicherer Umgang mit Burnout im Unternehmen

  • Book Subtitle: Individuelle und unternehmenskulturelle Zusammenhänge

  • Authors: Erika Schneider

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03992-9

  • Publisher: Springer VS Wiesbaden

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • Softcover ISBN: 978-3-658-03991-2Published: 30 October 2013

  • eBook ISBN: 978-3-658-03992-9Published: 17 October 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: VI, 105

  • Topics: Consulting, Supervision and Coaching, Social Sciences, general

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