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  • © 2010

Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

  • Grundlagen und Standards

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-8
  2. Einleitung

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 9-16
  3. Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 17-43
  4. OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 44-88
  5. Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 89-159
  6. Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 160-216
  7. Teamentwicklung – von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 217-299
  8. Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement)

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 300-333
  9. Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 334-379
  10. Strategische Veränderung durch Führungskräfte

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 380-410
  11. Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 411-435
  12. Fazit

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 436-439
  13. Back Matter

    Pages 440-462

About this book

Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem Buch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage
bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, die Problemlösekompetenz und Selbstorganisationsprozesse von Personen und Organisation zu fördern. Diese Aufgabe kann sowohl von internen und externen Beratern als auch von Führungskräften wahrgenommen werden.
Im Interesse einer Balance zwischen Theorie- und Anwendungsbezug enthält das Buch zahlreiche Übungen, Materialien und Fallbeispiele u. a. zu folgenden Themenkomplexen: Auftragsklärung und Prozessarchitektur, Workshops und Großgruppenverfahren als Startszenarien, Projektmanagement
und Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Wissensorganisation/Kompetenzentwicklung, strategische Veränderungen durch Führungskräfte sowie Umgang mit Konflikten. Damit leistet das Buch einen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.

Reviews

"[...] ein absolut gelungenes Kompendium über die aktuelle Diskussion der Organisationsentwicklung [...]." Managementwissen online (www.mwonline.de), 24.04.2010

"Durch die [...] überaus gelungene Darstellung kann dieses Buch in Trainings- und Ausbildungskontexten Anwendung finden. Es eignet sich in besonderem Maße für einen Einstieg in die praktische Dimension der Organisationsentwicklung und ist somit für Studenten, Praktiker, Trainer und Dozenten gleichermaßen geeignet." www.socialnet.de, 29.05.2010

"Die didaktische Aufbereitung ist sehr gut und die Darbietung ist lesefreundlich. [...] Die Autoren wollen mit ihrem Werk einen Beitrag zur Professionalisierung der OE leisten. Das ist ihnen [...] gelungen." OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 02/2009

About the authors

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ‚Beratung’ tätig.

Bibliographic Information

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