Die Organisation in Supervision und Coaching

1. Front Matter

   Pages 1-11

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2. Plädoyers für den Einbezug des organisatorischen Kontexts

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Prekäre Balancen Die Funktion von Coaching in neuen Organisationsstrukturen

      • Beate Fietze

      Pages 15-26

   3. Zur Bedeutungszunahme der Beratungsformate Supervision und Coaching aus organisationstheoretischer Sicht

      • Gerhard Liska

      Pages 27-40

   4. Gefährdet Organisation Profession?

      • Ferdinand Buer

      Pages 41-63

   5. Das Konzept professionellen Handelns in der Beratung als Balanceakt des betrieblichen Bildungsmanagements

      • Jasmina Hasanbegovic

      Pages 64-77

3. Neue organisationstheoretische Zugänge als Folien für die Beratung

   1. Front Matter

      Pages 79-79

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   2. Zur Überwindung organisationaler Pfadabhängigkeit durch Coaching: Ansatzpunkte zur Diagnose und Intervention

      • Jochen Koch, Wasko Rothmann

      Pages 81-94

   3. Die Bedeutung von Vertrauen in schwach formalisierten Organisationen – Konsequenzen für die Führungspraxis

      • Peter Eberl

      Pages 95-110

   4. „Surviving the Organisation“ Einige Landkarten zur Navigation im ganz normalen organisationalen Wahnsinn

      • Julika Zwack, Danny Pannicke

      Pages 111-125

   5. Der Innovationsgeist fällt nicht vom Himmel Kreativität in Menschen und Organisationen aus neurobiologischer und systemischer Sicht

      • Gerald Hüther, Bernd Schmid

      Pages 126-142

4. Spezifische Beratungsthemen in Organisationen

   1. Front Matter

      Pages 143-143

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   2. Coaching für das Management virtueller Teams

      • Astrid Schreyögg

      Pages 145-158

   3. Coaching von Führungskräften in Teilzeit

      • Maria Sparber

      Pages 159-171

   4. Teamsupervision in sterbenden Organisationen

      • Heidi Möller

      Pages 172-178

   5. „Teamsupervision“ – ein Mythos? Ein kritischer Essay

      • Schreyögg Astrid

      Pages 179-188

5. Fallbeispiele

   1. Front Matter

      Pages 189-189

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   2. Erfahrungen aus Aufbau und Steuerung eines unterneh-mensinternen Netzwerks externer Coaches

      • Cordula Söfftge

      Pages 191-199

   3. Die spezifische Situation der internen Supervision in einer forensischen Psychiatrie

      • Christina Sommer

      Pages 200-212

   4. Vom Indianer zum Häuptling Coaching eines Projektleiters

      • Wolfgang Oppelt

      Pages 213-221

Coaching und Supervision werden heute als „personenorientierte Beratungsformate in Organisationen“ betrachtet. Dementsprechend müssen Coaches und Supervisoren in der Lage sein, neben den jeweiligen Personen auch die Organisation, in der die Menschen tätig sind, möglichst facettenreich in den Blick zu nehmen. Zu diesem Zweck präsentiert das vorliegende Buch Texte, in denen konzeptionelle und praktische Anregungen zur Auseinandersetzung mit dem organisatorischen Kontext thematisiert werden.
Das breite Spektrum der Beiträge umfasst z.B. neue Ansätze der Pfadforschung, Überlegungen aus der Netzwerkdebatte und systemtheoretische Positionen sowie Überlegungen zum Management virtueller Teams oder zur Entwicklung von Vertrauen innerhalb der Organisation. Die Autorinnen und Autoren berichten dazu aus unterschiedlichen Branchen und Organisationstypen.

• Beratung
• Coaching
• Führung
• Management
• Netzwerk
• Organisationstheorie
• Supervision
• Systemtheorie

Dr. Astrid Schreyögg ist freiberufliche Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach mit vielfältigen Lehraufträgen sowie Herausgeberin der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).
Dr. Christoph Schmidt-Lellek ist freiberuflicher Psychotherapeut, Supervisor und Coach sowie Mitherausgeber und Redakteur der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).

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