Chinas Industriepolitik von 1978-2013

1. Front Matter

   Pages 1-19

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2. Einleitung

   • Lea Shih

   Pages 21-29

3. Analyseperspektiven der Industriepolitik

   • Lea Shih

   Pages 31-54

4. Lern- und Adaptionsprozesse der Industriepolitik in China

   • Lea Shih

   Pages 55-87

5. Entstehung der industriepolitischen Institutionen in China

   • Lea Shih

   Pages 89-129

6. Branchenbezogene Industriepolitik am Beispiel der Pfeilerindustrien

   • Lea Shih

   Pages 131-178

7. Bildung der national champions aus den Staatskonzernen

   • Lea Shih

   Pages 179-202

8. Technologieförderung: Fortschritte ohne eigene Innovation

   • Lea Shih

   Pages 203-227

9. Zusammenfassende Schlussfolgerung

   • Lea Shih

   Pages 229-246

10. Back Matter

    Pages 247-318

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Lea Shih gibt neue Einsichten in die „black box“ der politischen Gestaltungsprozesse von Chinas Industriepolitik. Infolge des transnationalen Politiktransfers hat China in den 1990er Jahren eine Industriepolitik eingeführt und die Wirtschaftsverwaltung sowie die Staatsbetriebe nach japanischem Vorbild neuorganisiert. Daraus resultiert ein asymmetrisches Machtverhältnis zugunsten der großen Staatskonzerne in der Politikgestaltung. Während die Staatskonzerne anhand der Industriepolitik hohe Markteintrittsbarrieren gegenüber ihren Konkurrenten errichten, müssen sich Industriepolitiker an die Anforderungen der Staatskonzerne anpassen. Infolgedessen wird Chinas Industriepolitik faktisch von den Staatskonzernen vereinnahmt.

• Advokatorische Koalitionen
• Automobilindustrie
• Pfeilerindustrien
• Staatskonzerne
• Tansnationaler Politiktransfer

• Universität Trier, Trier, Germany

  Lea Shih

Lea Shih forscht an der in Berlin ansässigen Denkfabrik Mercator Private Institute for China Studies (MERICS). Sie arbeitete als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Trier und studierte in Trier und Beijing (VR China) Politikwissenschaft, Medienwissenschaft und Germanistik.

Policies and ethics