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Springer VS - Pädagogik - Erziehungswissenschaft | Organisationsentwicklung - Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

Schiersmann, Christiane, Thiel, Heinz-Ulrich

4., überarbeitete aktualisierte Aufl. 2014, XVII, 475 S. 106 Abb.

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  • Management-Wissen kompakt
  • Zum optimalen Einstieg in die Optimierungs- und Innovationspraxis
  • Die bewährte Einführung in aktualisierter Ausgabe mit vielen neuen Übersichten und Grafiken

Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung des komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, Problemlösekompetenzen und Selbstorganisationsprozesse in Organisationen zu fördern. Im Interesse einer Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Materialien. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.

Der Inhalt

Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z.B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) • Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen • Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) • Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien • Teamentwicklung • Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) • Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung • Coaching von Führungskräften als OE-Strategie • Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen

 

Die Zielgruppen

·         (externe und interne) OE-BeraterInnen

·         Führungskräfte

·         Arbeits- und OrganisationspsychologInnen

·        Trainer und Fortbildner

 

Die Autoren
Christiane Schiersmann
ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ‚Beratung’ tätig.

Content Level » Upper undergraduate

Stichwörter » Großgruppenverfahren - Projektmanagement - Prozessoptimierung - Selbstorganisationsprozesse - Unternehmen

Verwandte Fachbereiche » Berufsbildung - Erziehungswissenschaft - Organisation, Administration, Führung

Inhaltsverzeichnis / Vorwort 

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