Organisationsveränderungen zwischen Befreiung und Zumutung

1. Front Matter

   Pages 1-23

   PDF

2. Organisationsveränderungen aus subjektiver Sicht

   • Marcus Schäfer

   Pages 25-36

3. Organisationstheoretische Grundlagen

   • Marcus Schäfer

   Pages 37-64

4. Forschungsmethodische Grundlagen

   • Marcus Schäfer

   Pages 65-93

5. Organisationsveränderungen aus differenten Perspektiven – Vier Fallanalysen

   • Marcus Schäfer

   Pages 95-218

6. Kulturelle Deutungen und individuell plurale Haltungen

   • Marcus Schäfer

   Pages 219-229

7. Ereignisraum

   • Marcus Schäfer

   Pages 231-263

8. Theoretische Einordnung und Diskussion

   • Marcus Schäfer

   Pages 265-288

9. Back Matter

   Pages 289-305

   PDF

Marcus Schäfer analysiert anhand von Interviews die Sichtweisen der Mitarbeitenden auf Organisationsveränderungen in Volkshochschulen. Dabei zeigt er nicht nur die Vielfalt und Spannbreite der Bezugnahmen auf, sondern macht auch die ihnen zugrunde liegenden subjektiven Sinnstrukturen der Akteure als implizite Handlungs- und Entscheidungsgrundlagen für die alltägliche Umsetzung organisationaler Zielsetzungen zugänglich. Die Studie verdeutlicht zudem am empirischen Material aus der inzwischen historischen Entstehungsphase der Organisationsveränderungen, dass die heute als konstitutive Bedingungen angesehenen Praktiken organisationalen Wandels das Resultat eines äußerst kontroversen Diskurses sind, der auf Voraussetzungen zurückgreift, die er selbst erst geschaffen hat.

• Organisationsforschung
• Organisationsveränderungen aus differenten Perspektiven
• Organisationsveränderungen in der Erwachsenenbildung
• Strukturwandel an Volkshochschulen
• Volkshochschulen und Erwachsenenbildung

• Oberursel, Germany

  Marcus Schäfer

Dr. Marcus Schäfer ist Erziehungswissenschaftler mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung und Organisationsforschung.

Policies and ethics