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Springer Vieweg - Bauwesen - Baubetrieb | Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2 - Operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse

Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 2

Operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse

Reihe: VDI-Buch

Girmscheid, Gerhard

Ursprünglich erschienen in einem Band unter dem Titel: Strategisches Bauunternehmensmanagement

3. Aufl. 2015, XLVI, 549 S. 277 Abb.

Formate:
eBook
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ISBN 978-3-642-55114-7

versehen mit digitalem Wasserzeichen, kein DRM

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Hardcover
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Gebundene Ausgabe

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$169.00

(net) Preis für USA

ISBN 978-3-642-55113-0

kostenfreier Versand für Individualkunden

Erscheinungstermin: März 14, 2015


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  • Standardwerk für Baumanager, Führungskräfte, Geschäftsleiter und Projektleiter im Bauwesen sowie Bauökonomen
  • Schwerpunkt operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse als Grundlage für den zukünftigen Unternehmenserfolg
  • Gibt Handlungsempfehlungen für Angebots-, Ausführungs-, Risiko-, Qualitäts- sowie Innovationsmanagement und Management des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für notwendige lebenszyklusorientierte Veränderungen in der Baubranche. Im Band 2 – Operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsabläufe und die integrale Prozessverantwortung für ein interagierendes Angebots-, Ausführungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualitätsmanagement praxisorientiert dargelegt für ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie man eine lernende und innovative Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt.

Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer täglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet.

 

Die Zielgruppen

Alle Führungskräfte der Bauwirtschaft, Baumanager, Geschäftsleiter, Projektleiter, Kalkulatoren, Arbeitsvorbereiter und Techniker  im Bauwesen sowie Bauökonomen, deren Schwerpunkt die Leistungserstellungs- und Supportprozesse für einen zukünftigen Unternehmenserfolg sind.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Angebotsmanagement - Ausführungsmanagement - Innovationsmanagement - Leistungserstellungsprozesse - Nachtragsmanagement - Projektcontrolling - Qualitätsmanagement - Risikomanagement - Wissensmanagement

Verwandte Fachbereiche » Baubetrieb

Inhaltsverzeichnis 

Industrielle Bauprozesse.- Angebotsmanagement in Bauunternehmen.- Ausführungsmanagement in Bauunternehmen.- Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen.- Nachtragsmanagement.- Risikobewusstes Projektcontrolling.- Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanung.- Bauhof- und Bauinventarmanagement.- Qualitätsmanagement.- Wissensmanagement.- Innovationsmanagement.

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