Compliance in der Unternehmerpraxis

1. Front Matter

   Pages 1-27

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2. Compliance in der Unternehmerpraxis

   • Eberhard Vetter

   Pages 29-42

3. Pflichten der Geschäftsleitung & Aufbau einer Compliance Organisation

   • Gregor Wecker, Stefan Galla

   Pages 43-64

4. Praxistipps Produkthaftung

   • Volker Steimle, Guido Dornieden

   Pages 65-76

5. Due Diligence: Compliance bei M&A Transaktionen

   • Christofer Rudolf Mellert

   Pages 77-83

6. Compliance in der Außenwirtschaft: Exportkontrolle

   • Henning Lustermann, Markus Witte

   Pages 85-98

7. Compliance — Auslandsrisiken erkennen und steuern (Schwerpunkt Asien)

   • Thomas Weidlich, Angelika Yates

   Pages 99-118

8. Rechtliche Aspekte von IT-Compliance

   • Michael Rath

   Pages 119-143

9. Datenschutzrechtliche Compliance im Unternehmen

   • Silvia C. Bauer

   Pages 145-166

10. IP-Compliance

    • Detlef Mäder

    Pages 167-169

11. Kartellrechts-Compliance

    • Helmut Janssen

    Pages 171-191

12. Compliance in der arbeitsrechtlichen Praxis

    • Katrin Süßrich

    Pages 192-203

13. Back Matter

    Pages 204-213

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Vorwort Compliance verstanden als Gesamtkonzept organisatorischer Maßnahmen, mit denen die Rechtmäßigkeit der unternehmerischen Aktivitäten gewährleistet werden soll, ist kein (r- nes) Rechtsproblem. Die Identifikation der (rechtlichen) Risiken bildet nur einen – wenn auch einen wichtigen – Ausgangspunkt, von dem aus der Handlungsbedarf ermittelt und die entsprechenden organisatorischen Maßnahmen im Unternehmen entwickelt und umgesetzt werden, um diesen Risiken zu begegnen. Dass der Aufbau und die Implementierung einer derartigen Organisation ein schwieriger, umfangreicher und auch kostspieliger Prozess sein kann, muss hier nicht besonders betont werden. Gleichwohl hat der Deutsche Corporate Governance Kodex in Ziff. 4.1.3 nunmehr die Compliance ausdrücklich als Geschäftsleitungsaufgabe verankert und macht durch seine sprachliche Darstellung deutlich, dass er Compliance als geltendes Gesetzesrecht versteht. Wenn der Deutsche Corporate Governance Kodex auch grundsätzlich nur für börsennotierte Aktiengesellschaften relevant ist, darf dies nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Pflicht zu einer entsprechenden Organisation auch nicht börsennotierte Aktiengesellschaften und Unt- nehmen anderer Rechtsformen trifft. Eine solche Verpflichtung ist Anlass genug, sich mit der Compliance im eigenen Untern- men zu befassen. Wichtig dürfte aber ein weiterer Aspekt sein, der in der weiten Compliance- Diskussion unberechtigterweise häufig in den Hintergrund gedrängt wird. Eine gut integrierte Compliance-Organisation erschöpft sich keinesfalls in der Funktion eines „Risikomi- mierers“ oder „Schadens- und Haftungsverhinderers“. Vielmehr steigert eine solche Orga- sation die Unternehmenseffizienz und kann dadurch den Unternehmenserfolg fördern. DieRisikominimierung stellt sich bei zunehmend funktionierenden Compliance-Strukturen led- lich als ein Aspekt und ein Effekt guter Corporate Compliance dar.

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"Die strukturierte, übersichtliche und kompakte Darstellungs- und Vermittlungsweise kommt insbesondere Praktikern entgegen. Die verständliche und oft auch beispielhafte Beschreibung des Themenfeldes sowie die eingestreuten Praxishinweise erhöhen den Gebrauchsnutzen des Buches. Die Veröffentlichung sensibilisiert für die besondere Wichtigkeit und Tragweite des Themas und bietet einen professionellen Einstieg in wesentliche Aspekte der Konzeption und Umsetzung der Compliance in der Unternehmenspraxis." Controller Magazin, 01/2009

"Das Buch gibt einen guten Überblick über die Thematik und ist auch für den 'Rechtslaien' verständlich geschrieben." www.business-wissen.de, 05.09.2008

Die Herausgeber und Autoren sind langjährig erfahrene Praktiker einer renommierten und international tätigen Rechtsanwaltsgesellschaft.

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