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Springer Gabler - Rechnungswesen | Strategisches Controlling - Grundlagen - Instrumente - Konzepte

Strategisches Controlling

Grundlagen - Instrumente - Konzepte

Buchholz, Liane

2009, XVIII, 313S. 174 Abb..

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  • Ein neues Einführungslehrbuch, das die Brücke zwischen strategischem Management und dem Aufbau des strategischen Controlling herstellt
Dieses neue Lehrbuch ordnet das strategische Controlling in den Kontext des allgemeinen Controllings und der Unternehmensführung ein. Liane Buchholz gibt einen systematischen Überblick über alle wichtigen strategischen Controllinginstrumente. Dazu werden strategische Vorsteuergrößen und -ebenen definiert, die eine genaue Klassifizierung der Controllinginstrumente ermöglichen. Darüber hinaus stellt die Autorin strategische Konzepte und deren Anforderungsprofile an das strategische Controlling vor und zeigt den Transfer der Strategie in die operative Praxis der Unternehmen.

"Strategisches Controlling" richtet sich an Studenten und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Rechnungswesen, Controlling und Strategisches Management. Unternehmenspraktiker in diesen Bereichen erhalten anwendungsorientiertes Basiswissen.

Content Level » Upper undergraduate

Stichwörter » Controlling - Controllinginstrument - Controllinginstrumente - Instrumente - Strategisches Controlling - Unternehmensführung - strategische Controllinginstrumente - strategisches Management

Verwandte Fachbereiche » Rechnungswesen

Inhaltsverzeichnis 

Grundlagen Strategische Controllinginstrumente Strategische Konzepte

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