Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   • Björn Baltzer

   Pages 1-21

3. Grundlagen

   • Björn Baltzer

   Pages 23-61

4. Controlling-Instrumente

   • Björn Baltzer

   Pages 63-108

5. Empirische Erkenntnisse

   • Björn Baltzer

   Pages 109-161

6. Erfolgsbeurteilung

   • Björn Baltzer

   Pages 163-233

7. Schlussbetrachtung

   • Björn Baltzer

   Pages 235-238

8. Back Matter

   Pages 239-317

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Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung für Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Nichtsdestotrotz hat sich die Wissenschaft bislang kaum mit dem praktischen Einsatz von Controlling-Instrumenten beschäftigt. Björn Baltzer geht in seiner Untersuchung daher insbesondere der Fragestellung nach, wann der Einsatz von Controlling-Instrumenten als erfolgreich bezeichnet werden kann. Basierend auf einem wertschöpfungsorientierten Controlling-Verständnis zeigt er praxisgerechte Ansätze auf, mittels derer sich der Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten beurteilen lässt.​

“Erkenntnisgewinnung und Ergebnisvermittlung erfolgen - dem Charakter der Veröffentlichung entsprechend - nach wissenschaftlichen Kriterien. Die anwendungsorientierte Forschungsausrichtung, viele Abbildungen und tabellarische Auswertungen, eine tiefe Gliederung mit vielfachen Zwischenergebnissen erlauben auch Praktikern, von dieser Arbeit zu profitieren.” (in: Controller Magazin, Heft 1, Januar-Februar 2016)

• , Lehrstuhl für BWL, Universität Bamberg, Bamberg, Germany

  Björn Baltzer

Dr. Björn Baltzer promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und ist als Controller in einem internationalen Konzern tätig.

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