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Springer Gabler - Rechnungswesen | Vertriebscontrolling optimieren - Grundlagen und Praxis

Vertriebscontrolling optimieren

Grundlagen und Praxis

Dietzel, Alexander

2013, IX, 197 S. 82 Abb. in Farbe.

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  • Der Leitfaden für professionelles Vertriebscontrolling

Die enge Verzahnung von Theorie und Praxis macht das Werk zu einem nützlichen Leitfaden für die Einführung von Vertriebscontrolling im eigenen Unternehmen. Der breite theoretische Unterbau vermittelt die notwendigen Kompetenzen, um die Methodik auf vorhandene Strukturen zu übertragen. Es ist somit auch im Rahmen der Neugestaltung von Managementprozessen einsetzbar. Besondere Relevanz besitzt das Werk für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), für welche die Effizienz des Vertriebs ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. Geeignet ist das Buch insbesondere auch für die Schulung von Berufseinsteigern im Unternehmen.

Der Inhalt

Organisationsformen und Funktionen des Vertriebscontrollings

Der Produktionsprozess

Datenstrukturen im Vertrieb

Analyse, Kontrolle, Planung, Steuerung

Die Zielgruppen

Geschäftsführer und Vertriebsleiter

Mitarbeiter im Controlling

Existenzgründer

Studierende und Lehrende der Betriebswirtschaftslehre an Fachhochschulen, Berufsakademien und Weiterbildungsinstitutionen

Der Autor

Alexander Dietzel ist Gesellschafter Geschäftsführer der Dietzel GmbH und lehrt an der Fachhochschule des Mittelstands, Bielefeld. Er ist als Dozent für die Themen Controlling, Vertrieb und Verhandlungstraining aktiv.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Absatzprognose - Anreizsysteme - Kostenrechnung - Mittelstand - Statistik - Vertriebssteuerung - Vertriebsstrategien

Verwandte Fachbereiche » Rechnungswesen

Inhaltsverzeichnis 

Repetitorium Kostenrechnung.-
Repetitorium Statistik.-
Vertrieb: Vertriebsformen, Vertrieb aus technischer Sicht, Erfolgsmessung und Anreizsysteme, Berichtswesen, Sales Forecasts.-
Analyseverfahren: Win-Loss-Analyse, Trendanalyse, Prognoseverfahren.-
Controlling: Erhebung von Messgrößen, Effizienzmessung, Akzeptanz von Kontrolle im Vertrieb, Konzepte der Spieltheorie.-
Umsetzung in KMU einschließlich Planschema.-
Optimierungsverfahren.-
Vergütungssysteme.-  
Persönlichkeitsstrukturen in Vertriebsteams.-
Praxismaterial: Fragenbogen zur Erfassung der eigenen Ist-Position, Planschema zur Einführung und Umsetzung im eigenen Unternehmen, Pflichtenheft für externe Beratungsleistungen, Lösungen zu Verständnisfragen.

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