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Controlling als interne Dienstleistung
An diesen Schnittstellen im Unternehmen ist strategisches Know-how künftig gefragt
Mit Praxisbeispielen aus renommierten Unternehmen, u.a. RWE, Horváth & Partners
Includes supplementary material: sn.pub/extras
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About this book
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Mit Beiträgen aus der Wissenschaft und von renommierten Unternehmen (u.a. RWE, Horváth & Partners) setzt sich das vorliegende Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigt auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.
Reviews
Editors and Affiliations
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Zürich, Switzerland
Ulrich Krings
About the editor
Bibliographic Information
Book Title: Controlling als Inhouse-Consulting
Editors: Ulrich Krings
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3757-5
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
eBook ISBN: 978-3-8349-3757-5Published: 21 September 2012
Edition Number: 1
Number of Pages: XII, 245
Topics: Accounting/Auditing