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Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen

  • Book
  • © 2013

Overview

Authors:
  1. Helmut Siller

    1. Wien, Austria

    View author publications

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  2. August Grausam

    1. Wien, Austria

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  • Maßgeschneidertes Selbstcontrolling-Konzept für die Praxis in Kleinst- und Kleinunternehmen

  • Bislang nicht detailliert bearbeitetes Thema im Controlling

  • Fallbeispiel zeigt Anwendung der theoretisch beschriebenen Instrumente

  • Ausführliches Glossar

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-1
    Download chapter PDF

  2. Management im Kleinstunternehmen

    • Helmut Siller, August Grausam
    Pages 13-42

  3. Selbstcontrolling im Kleinstunternehmen

    • Helmut Siller, August Grausam
    Pages 43-81

  4. Empirische Untersuchung

    • Helmut Siller, August Grausam
    Pages 83-120

  5. Objekte und Instrumente des operativen Selbstcontrollings

    • Helmut Siller, August Grausam
    Pages 121-186

  6. Instrumente für ein weiterentwickeltes Selbstcontrolling

    • Helmut Siller, August Grausam
    Pages 187-207

  7. Durchgehendes Fallbeispiel: Das Unternehmen König

    • Helmut Siller, August Grausam
    Pages 209-224

  8. Zusammenfassung und Ausblick

    • Helmut Siller, August Grausam
    Pages 225-227

  9. Back Matter

    Pages 9-9
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Keywords

About this book

​Controllingkonzepte sind in ihrer Komplexität für Großunternehmen und daher für ausgebildete Expertinnen und Experten entwickelt. In typischen Kleinstunternehmen führt Controlling immer noch ein Schattendasein. Je komplexer die Systeme, Zusammenhänge und Methoden sind, umso größer ist die Herausforderung für Controllerinnen und Controller. Brauchen aber nicht auch kleinere Unternehmen Controlling, wenn es schon bei größeren Einheiten nachweislich erfolgreich zum Einsatz kommt? Selbstcontrolling bezeichnet nun wiederum controllinggerechtes Verhalten bzw. Controlling durch Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer selbst, das heißt ohne eigene interne oder externe Controllingstelle. Ziel des Buchs ist es zu zeigen, dass systematisches Selbstcontrolling in Kleinstunternehmen gar nicht so anspruchsvoll sein muss, wenn man es systematisch und planvoll angeht und so einrichtet, dass zu jedem Zeitpunkt für die Führungskraft mit wenig Aufwand ersichtlich ist, wie das Unternehmen strategisch und unter Vermögens-, Erfolgs- und Liquiditätsaspekten „dasteht“.  Im vorliegenden Werk spiegeln sich Jahrzehnte praktischer Controllerarbeit der Autoren sowie ihre Erfahrungen und die zahlreicher Controller und Controllerinnen wider.

Reviews

"Das Werk ist Selbständigen und Geschäftsführern [...] sehr zur Lektüre und Anwendung zu empfehlen." CONTROLLING – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 4/5-2013

Authors and Affiliations

  • Wien, Austria

    Helmut Siller, August Grausam

About the authors

Prof. (FH) Dr. Helmut Siller ist Bereichsleiter Rechnungswesen und Controlling am Institut für Unternehmensführung der FHWien der WKW.


Doz. (FH) Dr. August Grausam war Forschungsbeauftragter am Institut für Unternehmensführung der FHWien der WKW und ist Unternehmensberater.

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