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Springer Gabler - Rechnungswesen | Strategisches Kostenmanagement - Instrumente und Konzepte für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung

Strategisches Kostenmanagement

Instrumente und Konzepte für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung

Kremin-Buch, Beate

5., vollst. überarb. u. erw. Aufl. Aufl. 2014, Etwa 350 S.

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ISBN 978-3-658-00112-4

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  • Einführung in die Kerninstrumente des Kostenmanagements

Um die Kostenstruktur, das Kostenniveau und den Kostenverlauf strategisch zu beeinflussen, sind wirkungsvolle Instrumente erforderlich. Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagements klar und verständlich dar und verdeutlicht deren Beziehung zueinander.

Für die fünfte Auflage wurde das bewährte Lehrbuch um zahlreiche Fallstudien und Beispiele ergänzt und um den Schwerpunkt "Nachhaltiges Kostenmanagement" erweitert. Vor dem Hintergrund der staatenübergreifenden Schuldenkrise und dem Wandel zu einer werteorientierten Gesellschaft mit nachhaltig orientierten Unternehmen wird systematisch die Entwicklung von der Kostenrechnung über das Strategische zum Nachhaltigen Kostenmanagement dargestellt. Überlegungen zur Konzeption und Umsetzung im Unternehmen runden das Buch ab.

Der Inhalt

Von der Kostenrechnung zum Strategischen Kostenmanagement
Prozesskostenrechnung
Target Costing
Product Lifecycle Costing
Cost Benchmarking
Strategisches Kostenmanagement zur Steigerung des Shareholder Value

Vom Strategischen zum Nachhaltigen Kostenmanagement

Die Zielgruppen

Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Controlling

CFOs

Führungskräfte im Unternehmenscontrolling

Die Autorin

Professor Dr. Beate Kremin-Buch lehrt Global Financial Accounting and Cost Management an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein.

Content Level » Upper undergraduate

Verwandte Fachbereiche » Rechnungswesen

Inhaltsverzeichnis 

Von der Kostenrechnung zum Strategischen Kostenmanagement.-
Prozesskostenrechnung.-
Target Costing.-
Product Lifecycle Costing.-
Cost Benchmarking.-
Strategisches Kostenmanagement zur Steigerung des Shareholder Value.-

Vom Strategischen zum Nachhaltigen Kostenmanagement.

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