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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Führen - Worauf es wirklich ankommt

Führen

Worauf es wirklich ankommt

Pinnow, Daniel F.

2.Aufl. 2007, 321S.

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Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? Was zeichnet einen guten Manager aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist.

• Führung im 21. Jahrhundert.Oder: Führung in der Krise?
• Beruf versus Berufung. Oder: Was macht gute Führung aus?
• Das Ganze sehen: Führen mit Verstand und Gefühl
• Mehr als nur reden. Oder: Die Instrumente systemischer Führung:
Mitarbeitergespräch, Coaching, Konfliktmanagement, Feedbackkultur, Zielvereinbarungsprozess, Delegation, Teamentwicklung
• Wohin die Reise weitergeht: 10 zentrale Thesen

Das Buch bietet einen kompakten und verständlichen Überblick über die wichtigsten Führungsansätze in Theorie und Praxis. In der nun vorliegenden 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage werden wesentliche Führungsansätze breiter und tiefer dargestellt.

Daniel F. Pinnow zählt zu den namhaftesten Führungs- und Managementexperten im deutschsprachigen Raum. Seit 1997 ist er Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH sowie seit 2004 Mitglied des Vorstands der COGNOS AG . Als Führungskraft und Personalentwickler war er viele Jahre in internationalen Konzernen tätig. Er ist Trainer und Coach für Top-Führungskräfte und hat einen Lehrauftrag für Personalführung und HR-Management an der TU München.

„An Büchern über Führung fehlt es wahrlich nicht. Pinnow, Leiter der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft, legt Wert auf die Umsetzbarkeit und beschreibt, ‚worauf es wirklich ankommt' beim allerorten verlangten kooperativen Führungsstil."
Financial Times Deutschland


Stichwörter » Coaching - Führung - Konflikt - Konfliktmanagement - Management - Menschenführung - Mitarbeiter - Mitarbeitergespräch - Teamentwicklung - Zielvereinbarung - systemische Führung

Verwandte Fachbereiche » Personal - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Führung im 21. Jahrhundert. Oder: Führung in der Krise? Beruf versus Berufung. Oder: Was macht gute Führung aus? Das Ganze sehen: Führen mit Verstand und Gefühl Mehr als nur reden. Oder: Die Instrumente systemischer Führung: Mitarbeitergespräch, Coaching, Konfliktmanagement, Feedbackkultur, Zielvereinbarungsprozess, Delegation, Teamentwicklung Wohin die Reise weitergeht: 10 zentrale Thesen

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