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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Führen - Worauf es wirklich ankommt

Führen

Worauf es wirklich ankommt

Pinnow, Daniel F.

5. Aufl. 2011, 324S.

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  • Worauf es beim Führen wirklich ankommt
Buchhandelstext
Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? Was zeichnet einen guten Manager aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist. • Führung im 21. Jahrhundert - Führung in der Krise? • Beruf versus Berufung - Was macht gute Führung aus? • Das Ganze sehen - Führen mit Verstand und Gefühl • Die Instrumente systemischer Führung • Zehn zentrale Thesen Das Standardwerk - nun bereits in der 5. Auflage und mittlerweile auch in chinesischer Sprache erschienen - bietet einen kompakten und verständlichen Überblick über die wichtigsten Führungsansätze in Theorie und Praxis. Das Credo des Autors lautet: Führung ist die Kunst, eine Welt zu gestalten, der andere Menschen gern angehören wollen. Ein sehr engagiertes und gut strukturiertes Buch.

Inhalt
Führung im 21. Jahrhundert. Oder: Führung in der Krise? Beruf versus Berufung. Oder: Was macht gute Führung aus? Das Ganze sehen: Führen mit Verstand und Gefühl Mehr als nur reden. Oder: Die Instrumente systemischer Führung: Mitarbeitergespräch, Coaching, Konfliktmanagement, Feedbackkultur, Zielvereinbarungsprozess, Delegation, Teamentwicklung Wohin die Reise weitergeht: 10 zentrale Thesen

Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen angehende Führungskräfte Berater und Trainer

Über den Autor/Hrsg
Daniel F. Pinnow ist Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH und ehem. Mitglied des Vorstands der Cognos AG. Er ist Trainer und Coach für Top-Führungskräfte. Pinnow lehrt Personalführung an der TU München und ist Associate Professor für Leadership an der renommierten Capital University in Peking. Der Begründer der systemischen Führung und Erfolgsbuchautor zählt zu den namhaften Führungs- und Managementexperten im deutschsprachigen Raum

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Coaching - Emotionale Intelligenz - Führung - Konfliktmanagement - Mitarbeitergespräch - Unternehmenskultur - systemische Führung

Verwandte Fachbereiche » Personal - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Führung im 21. Jahrhundert. Oder: Führung in der Krise?
Beruf versus Berufung. Oder: Was macht gute Führung aus?
Das Ganze sehen: Führen mit Verstand und Gefühl
Mehr als nur reden. Oder: Die Instrumente systemischer Führung: Mitarbeitergespräch, Coaching, Konfliktmanagement, Feedbackkultur, Zielvereinbarungsprozess, Delegation, Teamentwicklung
Wohin die Reise weitergeht: 10 zentrale Thesen

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