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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Führen - Worauf es wirklich ankommt

Führen

Worauf es wirklich ankommt

Pinnow, Daniel F.

6. Aufl. 2012, XVIII, 306 S. 18 Abb.

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  • Das Standardwerk zum Thema Führung

Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? Was zeichnet einen guten und wirksamen Manager aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist.

Dieses Standardwerk – nun bereits in der 6. Auflage – bietet einen kompakten und verständlichen Überblick über die wichtigsten Führungsansätze in Theorie und Praxis. Es wurde 2008 als eines der ersten deutschen Management-Bücher in China und 2011 weltweit in englischer Sprache veröffentlicht.

Der Inhalt

§  Führung im 21. Jahrhundert – Führung in der Krise?

§  Beruf versus Berufung – Was macht gute Führung aus?

§  Das Ganze sehen – Führen mit Verstand und Gefühl

§  Die Instrumente systemischer Führung: Mitarbeitergespräch, Coaching, Konfliktmanagement, Feedbackkultur, Zielvereinbarungsprozess, Delegation, Teamentwicklung

§  Zehn zentrale Thesen

Der Autor

Daniel F. Pinnow war von 1997 bis 2012 Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH. Heute lehrt er Personalführung an der TU München und ist Professor an der Capital University in Peking. Der Vordenker der systemischen Führung zählt zu den einflussreichen Führungs- und Managementexperten im deutschsprachigen Raum und ist Autor zahlreicher Publikationen.

 

 

„An Büchern über Führung fehlt es wahrlich nicht. Pinnow, Leiter der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft, legt Wert auf die Umsetzbarkeit und beschreibt, ‚worauf es wirklich ankommt' beim allerorten verlangten kooperativen Führungsstil."

Financial Times Deutschland

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Führen - Systemiisch führen

Verwandte Fachbereiche » Personal - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Führung in der Krise?- Beruf versus Berufung.- Was macht gute Führung aus?- Das Ganze sehen: Führen mit Verstand und Gefühl.-Mehr als nur reden.- Die Instrumente systemischer Führung: Mitarbeitergespräch, Coaching, Konfliktmanagement, Feedbackkultur, Zielvereinbarungsprozess, Delegation, Teamentwicklung.- Wohin die Reise weitergeht: Zehn zentrale Thesen.

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