Die Bedeutung strategisch wertvoller Ressourcen für erfolgreiche Mergers & Acquisitions-Entscheidungen

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   • Polina Grill

   Pages 1-11

3. Begriffliche Grundlagen

   • Polina Grill

   Pages 12-43

4. Theoretische Grundlagen

   • Polina Grill

   Pages 44-76

5. Hypothesen

   • Polina Grill

   Pages 77-93

6. Empirische Untersuchung

   • Polina Grill

   Pages 94-149

7. Ergebnisdiskussion und Implikationen

   • Polina Grill

   Pages 150-164

8. Zusammenfassung

   • Polina Grill

   Pages 165-168

9. Back Matter

   Pages 169-207

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Mergers & Acquisitions stellen trotz wiederkehrender zyklischer Verlaufsformen eine beliebte Strategie des externen Wachstums für Unternehmungen dar. Allerdings ist angesichts wachsender Transaktionszahlen oftmals zu beobachten, dass lediglich die Eigentümer der akquirierten Unternehmungen überdurchschnittlich von Mergers & Acquisitions profitieren, während die Käuferunternehmungen häufig keine signifikant positiven Renten für ihre Aktionäre erzielen können. Polina Grill analysiert die Bedeutung strategisch wertvoller Ressourcen für erfolgreiche Mergers & Acquisitions-Entscheidungen. Dabei wird anhand einer empirischen Untersuchung die Frage geklärt, unter welchen Bedingungen Mergers & Acquisitions aus ressourcenbasierter Perspektive wertstiftend für die Aktionäre beider Unternehmungen sein können.

• Effizienzstudie
• Externes Wachstum
• Ressourcenbasierter Ansatz
• Strategische Ressourcen
• Strategisches Management

Dr. Polina Grill promovierte bei Prof. Dr. Rudi Bresser am Lehrstuhl für Strategisches Management der Freien Universität Berlin. Polina Grill ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.

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