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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Strategische Initiativen und Programme - Unternehmen gezielt transformieren

Strategische Initiativen und Programme

Unternehmen gezielt transformieren

Menz, M., Schmid, T., Müller-Stewens, G., Lechner, C.

2011, 308S. 54 Abb..

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  • Best-Practice-Beispiele bekannter Unternehmen und ein praxisrelevantes Instrumentarium.
Strategische Initiativen und Programme sind heute ein etabliertes Instrument der Unternehmensführung. Kaum eine Organisation kann auf Ergebnissicherungsprogramme, Change-Programme oder Wachstumsinitiativen verzichten. Trotz ihrer vielfältigen Vorteile und großen Verbreitung wissen wir noch wenig darüber, ob und wie strategische Initiativen und Programme erfolgreich zu führen sind. In enger Zusammenarbeit mit Managern verschiedener Führungsebenen haben die Autoren innerhalb eines langjährigen Forschungsprogramms ein praxisrelevantes Instrumentarium entwickelt, das es ermöglicht, Initiativen und Programme in systematischer und umfassender Weise für die strategische Führung zu nutzen. Zahlreiche Beispiele aus bekannten Unternehmen illustrieren die Umsetzung.

Die Zielgruppen
Top-Manager, Unternehmensführer und CEOs
Strategen, Organisatoren und Unternehmensentwickler
Projektleiter und Führungskräfte mittlerer Ebenen
Unternehmensberater
Studierende und Dozierende der Wirtschaftswissenschaften

Die Autoren
Prof. Dr. Markus Menz ist Assistenzprofessor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Torsten Schmid ist Assistenzprofessor für qualitative Methodenberatung an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ist Professor für Strategie und Organisation an der Universität St. Gallen (HSG) und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Christoph Lechner ist Professor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Führung - Führungsansätze - Management - SGO - Strategien - Strategische Führung - Strategische Initiativen - Strategische Prozesse - Strategische Unternehmensführung - Unternehmensführung - uniscope

Verwandte Fachbereiche » Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Strategische Initiativen und Programme als strategischen Prozess managen und mit Führungsansätzen steuern
Das strategische Programm planen, organisieren, personell besetzen und kommunizieren
Strategische Initiativen generieren (Variation), planen, bewerten und auswählen (Selektion), umsetzen und nachhaltig verankern (Retention)

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