Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Zur Theorie des strategischen Managements

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Strategisches Management: Herausforderungen und Lösungsansätze im Spannungsfeld von Globalisierung und Regionalisierung

      • Uwe Götze, Rainhart Lang

      Pages 3-9

   3. Strategisches Management

      • Manfred Moldaschl

      Pages 11-39

   4. Die Rote Königin überlisten — Strategisches Management aus dem Blickwinkel der Hochleistungsforschung

      • Peter Pawlowsky, Norbert Steigenberger, Evi Kneisel

      Pages 41-66

   5. Strategisches Supply Chain Management—Erklärungsansätze und Gestaltungsrahmen

      • Anja Schmidt, Uwe Götze

      Pages 67-96

3. Strategisches Management und unternehmerische Verantwortung

   1. Front Matter

      Pages 97-97

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   2. Corporate Social Responsibility als Rahmensetzung für strategisches Management? Eine juristische Perspektive

      • Ludwig Gramlich, Cornelia Manger-Nestler, Kerstin Orantek, Doina Schwarz

      Pages 99-128

   3. Strategisches Management zwischen Recht und Markt: Zur Kontrolle des Managements in Kapitalgesellschaften — Eine rechtsökonomische Analyse

      • Claus Scholl

      Pages 129-152

   4. Management by Networking?—Personelle Verflechtungen zwischen deutschen Aufsichtsräten und ihr Beitrag zum strategischen Management

      • Thomas Steger, Heiko Kohlenbecker, Daniel Germann

      Pages 153-176

   5. Vorwärts zum Shareholder-Kapitalismus? — „Corporate social values“ von Unternehmern und Managern als Orientierungs- und Wirkungsrahmen bei strategischen Managemententscheidungen in Transformationsgesellschaften

      • Rainhart Lang

      Pages 177-204

4. Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen des strategischen Managements und deren Gestaltung

   1. Front Matter

      Pages 205-205

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   2. Energy and Sustainable Growth

      • Thomas Kuhn, Michael Pickhardt

      Pages 207-224

   3. Makroökonomische Rahmenbedingungen für unternehmerisches Wachstum in hoch entwickelten Volkswirtschaften

      • Klaus Müller

      Pages 225-254

   4. Strategisches Modellieren im wirtschaftspolitischen Entscheidungsprozess: Die Beurteilung von Biokraftstoffen mit Hilfe von System Dynamics

      • Klaus Dieter John

      Pages 255-278

5. Standort- und regionenbezogene Fragen des strategischen Managements

   1. Front Matter

      Pages 279-279

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   2. Zusammenhang von Steuerplanung, EuGH-Rechtsprechung und Gesetzgebung am Beispiel der Standortrelevanz von Verlustverrechnung und Zinsschranke

      • Silke Hüsing

      Pages 281-300

   3. Juristische Aspekte bei Standortentscheidungen für Vorhaben zur Erzeugung erneuerbarer Energie

      • Martin Maslaton

      Pages 301-319

   4. Standortentscheidungen bei vernetzter Produktion mittels Ant Colony Optimization

      • Joachim Käschel, Marco Fischer

      Pages 321-344

   5. Die regionale Clustermarke Konzept strategischer Markenführung im Spannungsfeld zwischen regionalem und globalem Wettbewerb

      • Cornelia Zanger, Sandra Kaminski

      Pages 345-363

In einer Zeit, in der sich wirtschaftliche, politisch-rechtliche, gesellschaftliche, technologische und ökologische Umweltbereiche mit hoher Geschwindigkeit und Intensität verändern, stellt das Strategische Management von Unternehmen und anderen Organisationen eines der wi- tigsten Aufgabenfelder der Führung dieser Institutionen dar, kommt ihm doch die Aufgabe zu, das Unternehmen bzw. die Organisation in einer Weise auszurichten, die die Überlebensfäh- keit und den langfristigen Erfolg auch unter den vielfältigen Einflüssen der angesprochenen Veränderungen sichert. Gleichzeitig handelt es sich beim Strategischen Management um ein faszinierendes, mit einem hohen Facettenreichtum aus verschiedenen Perspektiven untersu- tes und intensiv diskutiertes Forschungsfeld. In der Unternehmenspraxis wie in der Forschung sind zudem die Relevanz volkswirtschaftlicher, juristischer und sozialwissenschaftlicher - kenntnisse sowie die Schnittstellen zu den entsprechenden Wissenschaftsgebieten besonders stark ausgeprägt. Die genannten Punkte haben uns dazu bewogen, anlässlich des fünfzehnjährigen Bes- hens der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Chemnitz am 14. November 2008 den vorliegenden Sammelband zum Themengebiet Strategisches Ma- gement mit Beiträgen der Hochschullehrer der Fakultät herauszugeben. Dabei sind wir von der Annahme ausgegangen, dass dieses Thema die Arbeitsgebiete sämtlicher Hochschullehrer der Fakultät berührt und diese die Auseinandersetzung mit ihm als reizvoll empfinden. Dies hat sich schnell bestätigt. Wir freuen uns sehr darüber, dass die Kollegen sich trotz vielfältiger anderer Aufgaben engagiert mit gehaltvollen Beiträgen beteiligt haben, und danken ihnen - wie ihren Ko-Autoren dafür ganz herzlich.

• BWL
• Betriebswirtschaft
• Corporate Social Responsibility
• Globalisierung
• Management
• SCM
• Unternehmensführung
• VWL

Prof. Dr. Uwe Götze ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensrechnung und Controlling.
Prof. Dr. Rainhart Lang ist Lehrstuhlinhaber für Organisation und Arbeitswissenschaften.
Beide unterrichten an der TU Chemnitz.

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