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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Innovationen für den Mittelstand - Ein prozessorientierter Leitfaden für KMU

Innovationen für den Mittelstand

Ein prozessorientierter Leitfaden für KMU

Schewe, Gerhard, Becker, Stefan

2009, XI, 192 S.

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  • Praxisorientierte Herleitung eines Referenzmodells unter Berücksichtigung der Besonderheiten von KMU
Warum scheitern so viele Innovationen? Welche Struktur ist notwendig, um im Mittelstand erfolgreiche Innovationen hervorzubringen? Welche Instrumente sind dabei Erfolg versprechend?

Die Autoren gehen Fragen zu Timing, Struktur und Systematik von Innovationsprozessen nach und geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein Gewinn bringendes Innovationsmanagement in KMU. Schnell einsetzbare Prozessmodellierungstechniken werden vorgestellt, die die Strukturierung des Innovationsmanagements und der damit einhergehenden Prozesse erheblich erleichtern. Es wird erläutert, welche Instrumente Erfolg versprechen und auf welche Weise jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie das Handeln aller beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden kann. Ein weiteres Kapitel widmet sich dem Betrieblichen Vorschlagswesen, welches als Brücke zum Innovationsmanagement verstanden wird.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, Innovationsmanager und Beauftragte für das Betriebliche Vorschlagswesen sowie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften.

Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal & Innovation an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
Dr. Stefan Becker ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent am Lehrstuhl von Professor Schewe.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Betriebswirtschaftslehre - Erfolg - Innovation - Innovationserfolg - Innovationsmanagement - Innovationsprozess - KMU - Management - Methoden - Mittelstand - Referenzmodell - SGO - betriebliches Vorschlagswesen - uniscope

Verwandte Fachbereiche » Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Die Ausgangsfragestellung – Warum scheitern Innovationsprozesse? Timing der Innovation – Muss man immer als Erster am Markt sein? Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer Modelle? Ohne Struktur und Systematik kein Innovationserfolg Der Innovationsprozess für KMU – Eine eierlegende Wollmilchsau? Den Innovationsprozess praxisnah abbilden –mit einem Referenzmodell Mit Prozessmodellierungstechniken Innovationsprozesse strukturieren Instrumente des Innovationsmanagements - Welche sind geeignet? Betriebliches Vorschlagswesen und Innovationsmanagement – Freunde? Zusammenfassung – Management Summary

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