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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Managementprozesse und Performance - Ein Konzept zur reifegradbezogenen Verbesserung des Managementhandels

Managementprozesse und Performance

Ein Konzept zur reifegradbezogenen Verbesserung des Managementhandels

Daniel, Klaus

2008, XV, 202 S.

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Viele der bewährten Managementkonzepte eignen sich nur für geordnete und stabile Verhältnisse. In Zeiten zunehmender Komplexität werden Denk- und Handlungsmuster im Management benötigt, die auch bei stetem Wandel ein ganzheitliches unternehmerisches Denken und Handeln ermöglichen.

Klaus Daniel präsentiert eine praxisgerechte Konzeption zur reifegradbezogenen Gestaltung von Managementprozessen. Dazu entwickelt der Autor das Gedankengut des Performance Managements konsequent weiter und beschreibt eine Methodik für den Aufbau von Process Blueprints als Ausgangspunkt für die unternehmensspezifische Standardisierung von Managementprozessen.

Content Level » Research

Stichwörter » Leistungsfähigkeit - Management - Managementprozess - Performance - Performance Management - Reifegradmodelle - Standardisierung

Verwandte Fachbereiche » Management - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Grundlagen des Performance Managements; Managementprozesse; Empirische Untersuchung zu Managementprozessen; Reifegradmodell für das Performance Management; Performanceoptimierung mittels standardisierter Managementprozesse

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