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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Finance Transformation - Strategien, Konzepte und Instrumente

Finance Transformation

Strategien, Konzepte und Instrumente

Keuper, Frank, Neumann, Fritz (Hrsg.)

2008, XIV, 394 S.

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  • Einsatz von Treasury-Instrumenten, -Konzepten und -Strategien
Finance Transformation transformiert latente Unternehmensperformance in wahrnehmbaren Unternehmenserfolg.

Renommierte Wissenschaftler, erfahrene Führungskräfte und Unternehmensberater diskutieren Strategien, Konzepte und Instrumente der Finance Transformation, um sämtliche Unternehmensbereiche über alle Hierarchie-Ebenen auf eine nachhaltige und wertorientierte Unternehmensführung und -steuerung auszurichten. Die Autoren analysieren die Barrieren beim Transformationsprozess und geben Einblick in einen effektiven, effizienten und nachhaltigen Einsatz der begleitenden und unterstützenden Maßnahmen. Dabei bedient man sich vier generischer Enabler als Bestandteil der Finance Transformation:

- Organisationsmanagement,
- Merger & Acquisition Management,
- Risiko- und Finanzmanagement,
- Treasury und Controlling.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.
Fritz Neumann ist Managing Director im Bereich Commercial Services, Leiter der Competence Group Finance Excellence.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Controlling - Finance - Finanzen - Finanzmanagement - Management - Rechnungslegung - Rechnungswesen - Treasury - Unternehmenssteuerung - Versicherungen

Verwandte Fachbereiche » Finanzdienstleistungen - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Organisationsmanagement als Bestandteil der Finance Transformation.- Change Management im Rahmen einer Finance Transformation.- Transformation durch Shared Services — Im Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Unternehmenssteuerung.- Merger & Acquisition Management als Bestandteil der Finance Transformation.- M&A-Kommunikation im Spannungsfeld von Mitarbeitern und Financial Community.- Unternehmensbewertung bei gestaltbarer Zahlungsstruktur des Verkaufspreises.- Unternehmensbewertung bei der Spaltung — Ein Fall für den Schiedsgutachter?.- Bewertungsansätze zur Beurteilung von Geschäftsmodellen in der Wohnungswirtschaft.- Risiko- und Finanzmanagement als Bestandteile der Finance Transformation.- Markt- und Kreditrisikomanagement vor dem Hintergrund des IFRS 7.- IT-gestützte Umsetzung von Risikorichtlinien.- Commodities als Finanzmanagementobjekt.- Leasing oder Kauf von IT? — Nutzungsüberlassung auf konzerninternen Märkten.- Strategy/Finance/Strategy — Cost Reimbursement versus Flat Fee — The Impact on the Efficiency and Effectiveness of Hospitals.- Aktives Zins- und Schuldenmanagement der öffentlichen Hand — Rahmenbedingungen und konzeptionelle Anforderungen.- Treasury und Controlling als Bestandteile der Finance Transformation.- Herausforderung Treasury — Neue Strategien für einen nachhaltigen Wertbeitrag.- Corporate Governance im Konzern-Treasury.- Elektronisch gestützter Handel im Treasury im Hinblick auf dessen interne und externe Abhängigkeiten.- Cash Investment mit Money Market Fonds und die Auswirkungen auf Banken.- Kundenorientierung als Strategie — Auch im Rechnungswesen.- Strategiekonformer Einsatz der Prozesskostenrechnung in öffentlichen Theatern.

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