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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Dynamische Strategien - Vorsprung im internationalen Wettbewerbsprozess

Dynamische Strategien

Vorsprung im internationalen Wettbewerbsprozess

Proff, Heike

2007, XIV, 251S. 65 Abb..

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  • Vorsprung im internationalen Wettbewerb
Bei Veränderungen im Unternehmensumfeld, im Verhalten der Wettbewerber oder bei einem Verlust von Kompetenzen gegenüber den Wettbewerbern lassen sich (statische) Strategien, wie z. B. eine Kostenführerschafts- oder Produktinnovationsstrategie, häufig nicht mehr vollständig umsetzen. Deshalb sind dynamische Strategien erforderlich, die die Umsetzung statischer Strategien unterstützen. In diesem Buch werden dynamische Strategien abgeleitet, die einen Vorsprung im internationalen Wettbewerb schaffen können:

- im Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassung,
- im Wettbewerbskampf um Marktanteile,
- im Wettlauf um Kompetenzen.

Das Buch richtet sich an Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Strategisches Management, an Universitäten, Fachhochschulen, Akademien und Weiterbildungsinstitutionen, an Manager internationaler Unternehmen sowie an Unternehmensberater.

Prof. Dr. Heike Proff ist Inhaberin des Zeppelin-Lehrstuhls für Internationales Management an der Zeppelin University, Friedrichshafen.

Content Level » Upper undergraduate

Stichwörter » Dynamische Strategien - Innovation - Management - Marktanteil - Strategie - Strategien - Strategisches Management - Wettbewerb

Verwandte Fachbereiche » Management - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Grundlagen dynamischer Strategien Dynamische Strategien im Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassung Dynamische Strategien im Wettbewerbskampf um Marktanteile Dynamische Strategien im Wettlauf um Kompetenzen Beitrag dynamischer Strategien zum Strategischen Management

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