Change Management und Unternehmenserfolg

1. Front Matter

   Pages 1-5

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2. Von individueller Veränderung zu organisationaler Transformation. Eine Einleitung

   1. Von individueller Veränderung zu organisationaler Transformation. Eine Einleitung

      • Wolfgang Gattermeyer, Ayad Al-Ani

      Pages 7-9

3. Grundlagen und Methoden

   1. Front Matter

      Pages 11-11

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   2. Entwicklung und Umsetzung von Change Management-Programmen

      • Ayad Al-Ani, Wolfgang Gattermeyer

      Pages 13-40

   3. Developing and Unleashing a Capacity to Change

      • Amy E. Pagliarella

      Pages 41-56

   4. Monitoring Change: Die Messung von Veränderungsmaßnahmen und -prozessen

      • Peter R. Haiss

      Pages 57-80

4. Fallbeispiele

   1. Front Matter

      Pages 81-81

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   2. Change Management im Rahmen des Outsourcing: Basellandschaftliche Kantonalbank

      • Kaspar Schweizer, Barbara Ann Eglin, Felicitas Morgenroth

      Pages 83-100

   3. Unternehmenstransformation durch Change Management: Die Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft (SAFE)

      • Norbert Hegner, August Hirschbichler, Susanne Kaßner, Simone Schmid

      Pages 101-117

   4. Die Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH: Wettbewerbsfähig durch ein neues Führungs- und Steuerungssystem

      • Wilhelm-Georg Hanss, Harald Lührmann, Susanne Menck, Ulrich Sigel

      Pages 119-137

   5. Unterstützung des Strategiewandels durch Performance Simulation bei der Siemens AG

      • Norbert Büning, Johannes Abendroth

      Pages 139-157

   6. Das Management von Veränderung in der öffentlichen Verwaltung und ihrem Umfeld — Anregungen aus der Praxis

      • Olivier Fuchs

      Pages 159-186

   7. Vorbereitung auf die Deregulierung: Change Management bei der Deutschen Bahn AG

      • Jürgen Stockfisch, Christina Ulber, Thomas Claussen, Ralf Russ, Ulrich Sigel

      Pages 187-217

5. Back Matter

   Pages 219-224

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Mitarbeiter der weltweit größten Unternehmensberatung und Verantwortliche namhafter Unternehmen im deutschsprachigen Wirtschaftsraum präsentieren ihre Erfahrungen aus dem Bereich des Change Managements.
Im Rahmen von Projektfallstudien werden methodische Grundlagen vorgestellt, die eine integrative und umfassende Vorgehensweise ermöglichen. Dabei tragen Ausgangssituation und Kontext der jeweiligen Zielgruppe zum spezifischen Design des Veränderungsprogramms bei. Methoden und Maßnahmen, die sich in den einzelnen Phasen als wirksam herausgestellt haben, finden besondere Beachtung. Auch Steuerungs- und Führungsaspekte, sowie die Identifikation der Mitarbeiter mit den Veränderungsprozessen spielen eine wichtige Rolle.
Manager und Praktiker aller Branchen sowie Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre erhalten einen Einblick, welche dynamischen Aspekte bei Veränderungsprozessen zum Tragen kommen und wie diese zu managen sind.

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• Unternehmenstransformation
• Unternehmenswert
• Unternehmenswertsteigerung
• Veränderungsmanagement
• Wandel

Wolfgang Gattermeyer ist Leiter des Bereiches Change Management für Deutschland, Schweiz und Österreich bei Andersen Consulting.
Dr. Dr. Ayad Al-Ani ist Manager im Bereich Change Management bei Andersen Consulting.

Die Autoren
sind Change Management Praktiker und Methodenentwickler bei Andersen Consulting.

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