Die Arbeit der Beiräte in Familienunternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Aufgaben

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Aufgaben eines Beirats

      • Hermut Kormann

      Pages 3-12

   3. Aufgabenschwerpunkte in den Lebensphasen des Familienunternehmens

      • Hermut Kormann

      Pages 13-21

   4. Aufgaben der Gesellschafter im Beirat

      • Hermut Kormann

      Pages 23-29

   5. Aufgaben des Beiratsvorsitzenden

      • Hermut Kormann

      Pages 31-40

3. Arbeitsinhalte

   1. Front Matter

      Pages 41-41

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   2. Berichterstattung an den Beirat

      • Hermut Kormann

      Pages 43-54

   3. Berichterstattung an die Gesellschafter

      • Hermut Kormann

      Pages 55-58

   4. Mündlicher Vortrag der Geschäftsführung

      • Hermut Kormann

      Pages 59-66

   5. Aufsicht

      • Hermut Kormann

      Pages 67-81

   6. Strategiethemen im Beirat

      • Hermut Kormann

      Pages 83-94

   7. Überprüfung der Strategiearbeit

      • Hermut Kormann

      Pages 95-103

   8. Genehmigungsvorbehalte

      • Hermut Kormann

      Pages 105-115

   9. Personalkompetenz

      • Hermut Kormann

      Pages 117-126

   10. Auswahl der Geschäftsführer

       • Hermut Kormann

       Pages 127-135

   11. Betreuung bis zur Beendigung der Geschäftsführerbeziehung

       • Hermut Kormann

       Pages 137-145

4. Sitzungen

   1. Front Matter

      Pages 147-147

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   2. Zeitlicher Rahmen für die Beiratsarbeit

      • Hermut Kormann

      Pages 149-157

   3. Tagesordnung

      • Hermut Kormann

      Pages 159-166

​In diesem Fachbuch gibt Hermut Kormann 20 Wegleitungen zur Beiratsarbeit. Er erörtert die Veränderung der Schwerpunkte in den verschiedenen Entwicklungsstufen der Familienunternehmen, zeigt das gesamte Spektrum der Beiratsarbeit auf und entwickelt konkrete Vorschläge, wie die Aufgaben von Beiräten „wertschöpfend“ gestaltet werden können. Diese Wegleitungen sprechen alle Mandatsträger an, insbesondere auch die Vorsitzenden des Gremiums und die Mandatsträger aus den Inhaberfamilien.

• Beirat im Familienunternehmen
• Bericherstattung an den Beirat
• Familienunternehmen
• Gesellschafter und Beirat
• Governance und unternehmerische Führung
• Kontrolle in Familienunternehmen

• Ulm, Germany

  Hermut Kormann

Prof. Dr. Hermut Kormann war zwei Jahrzehnte Finanzchef und Vorsitzender des Vorstands in einem großen deutschen Familienunternehmen. Er verfügt über die Erfahrung aus Dutzenden von Mandaten in Aufsichtsräten und Beiräten. An der Zeppelin-Universität, Friedrichshafen, vertritt er als Honorarprofessor das Fachgebiet Governance und Strategie in Familienunternehmen. Er berät Familien in ihrer Strategie als Vermögensinhaber und Unternehmer, insbesondere in der Gestaltung ihrer Unternehmensverfassung und in den Konzepten, wie das Vermögen auf die nächste Generation zu übertragen ist. In mehreren Büchern sowie zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträgen belegt er die überlegene Vitalität von gut geführten Familienunternehmen und trägt dazu bei, dass Inhaber, Governance-Gremien und Geschäftsführer auf die besonderen Anforderungen dieses Unternehmenstypus eingestimmt werden.

Policies and ethics