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  • © 2015

Komplexitätsmanagement

Psychologische Erkenntnisse zu einer zentralen Führungsaufgabe

Authors:

  1. Elke Döring-Seipel

    1. Institut für Psychologie, Universität Kassel, Kassel, Germany

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  2. Ernst-Dieter Lantermann

    1. Praxis für Organisationsentwicklung, Dolle & Lantermann, Kassel, Germany

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  • Ein neuer Band aus der Reihe Springer Essentials
  • Alles Wissenswerte kompakt zusammengefasst
  • Komplexität analysieren, Handlungsfehler vermeiden, Führungsstrategien verbessern
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: essentials (ESSENT)

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
    PDF

  2. Einleitung

    • Elke Döring-Seipel, Ernst-Dieter Lantermann
    Pages 1-3

  3. Komplexität und Unsicherheit

    • Elke Döring-Seipel, Ernst-Dieter Lantermann
    Pages 5-7

  4. Suboptimales Komplexitätsmanagement

    • Elke Döring-Seipel, Ernst-Dieter Lantermann
    Pages 9-15

  5. Anforderungen und Kompetenzen für gelingendes Komplexitätsmanagement

    • Elke Döring-Seipel, Ernst-Dieter Lantermann
    Pages 17-23

  6. Komplexität – eine Herausforderung für Unternehmen

    • Elke Döring-Seipel, Ernst-Dieter Lantermann
    Pages 25-27

  7. Komplexitätsanforderungen an „gute“ Führung

    • Elke Döring-Seipel, Ernst-Dieter Lantermann
    Pages 29-31

  8. Elemente einer neuen Unternehmenskultur

    • Elke Döring-Seipel, Ernst-Dieter Lantermann
    Pages 33-35

  9. Back Matter

    Pages 37-42
    PDF
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About this book

Dieses Essential analysiert, wie Komplexität in die Realität von Unternehmen hineinwirkt und welche Implikationen sich daraus für Führung und Führungshandeln ergeben. Aus psychologischer Sicht bilden komplexe Anforderungen eine besondere Herausforderung für die Handlungsorganisation von Akteuren und Entscheidungsträgern. Individuen, Teams und Unternehmen orientieren sich im Umgang mit komplexen Anforderungen vor allem an der Leitidee der Komplexitätsreduzierung. Die Autoren benennen daraus resultierende typische Fehler. Vor diesem Hintergrund formulieren sie Anforderungen an gutes Komplexitätsmanagement, das eine komplexitätsanerkennende Unternehmenskultur sowie eine Erweiterung des traditionellen Führungsprofils voraussetzt.
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Keywords

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Reviews

“... für Führungskräfte, Manager, Berater und Klienten ebenso wie für einen akademischen Diskurs in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften ...” (in: OrganisationsEntwicklung, Heft 4, 2015, S 109 f.)
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Authors and Affiliations

  • Institut für Psychologie, Universität Kassel, Kassel, Germany

    Elke Döring-Seipel

  • Praxis für Organisationsentwicklung, Dolle & Lantermann, Kassel, Germany

    Ernst-Dieter Lantermann

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About the authors

Dr. Elke Döring-Seipel ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Psychologie der Universität Kassel. Prof. Dr. Ernst-Dieter Lantermann war Inhaber des Lehrstuhls für Sozial- und Persönlichkeitspsychologie der Universität Kassel und ist Mitarbeiter der Praxis für Organisationsentwicklung in Kassel.
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Bibliographic Information

  • Book Title: Komplexitätsmanagement

  • Book Subtitle: Psychologische Erkenntnisse zu einer zentralen Führungsaufgabe

  • Authors: Elke Döring-Seipel, Ernst-Dieter Lantermann

  • Series Title: essentials

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08658-9

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2015

  • Softcover ISBN: 978-3-658-08657-2Published: 16 March 2015

  • eBook ISBN: 978-3-658-08658-9Published: 13 February 2015

  • Series ISSN: 2197-6708

  • Series E-ISSN: 2197-6716

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 42

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management, Industrial and Organizational Psychology

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