Das Unternehmen als dialektisches System

1. Front Matter

   Pages 1-17

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2. Einführung

   • Herbert Wiedemann

   Pages 1-10

3. Die Nutzung der Hegelschen Philosophie für die Soziologie des Unternehmens

   1. Front Matter

      Pages 11-11

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   2. Hegels Philosophie der Gesellschaft

      • Herbert Wiedemann

      Pages 13-29

   3. Unternehmensphilosophie: Hegels Philosophie der Gesellschaft als Basis für die Soziologe des Unternehmens

      • Herbert Wiedemann

      Pages 31-49

   4. Managementphilosophie: Verantwortliches Führungshandeln

      • Herbert Wiedemann

      Pages 51-65

4. Die grundlegenden dialektischen Spannungsmomente im Unternehmen

   1. Front Matter

      Pages 67-67

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   2. Die dialektische Spannung zwischen ökonomischer und sozialer Effektivität

      • Herbert Wiedemann

      Pages 69-82

   3. Die dialektische Spannung zwischen Stabilität und Dynamik

      • Herbert Wiedemann

      Pages 83-97

   4. Dynamisches Kräfte-Gleichgewicht als Ordnungsrahmen – Unternehmensphilosophie und qualitative Unternehmenskultur

      • Herbert Wiedemann

      Pages 99-116

5. Das Führungskraft-Mitarbeiter-Verhältnis

   1. Front Matter

      Pages 117-117

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   2. Die Führung des Mitarbeiters

      • Herbert Wiedemann

      Pages 119-137

   3. Die Führung von Arbeitsgruppen

      • Herbert Wiedemann

      Pages 139-170

   4. Führung als Schaffen und Pflegen einer Gesprächskultur

      • Herbert Wiedemann

      Pages 171-197

6. Die Führung der sozialen Organisation

   1. Front Matter

      Pages 199-199

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   2. Die Hierarchie unter dialektischer Perspektive

      • Herbert Wiedemann

      Pages 201-213

   3. Die Unternehmensentwicklung unter der Lean–Thematik

      • Herbert Wiedemann

      Pages 215-226

   4. Die Dezentralisierung als Basis der Typen organisatorischer Umstrukturierung

      • Herbert Wiedemann

      Pages 227-272

   5. Führung als Management-Funktion: Die Steuerung dialektischer Prozesse

      • Herbert Wiedemann

      Pages 273-291

7. Back Matter

   Pages 293-297

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Unternehmensphilosophie – das ist bei Herbert Wiedemann wörtlich zu nehmen. Als Kronzeuge für seine Betrachtungen zur Dynamik innerhalb von Unternehmen dient dem erfahrenen Autor kein geringerer als Hegel selbst. Wer also genug hat von kurzatmigen Management-Moden, dem sei dieses Buch empfohlen.
Mit Hegelscher Dialektik als theoretischem Rüstzeug analysiert Wiedemann die Soziologie des Unternehmens und gelangt mit seiner ungewöhnlichen Perspektive zu anregenden Einsichten in die Unternehmenswirklichkeit.
Konkret beschreibt Wiedemann zwei grundlegende dialektische Bewegungen in Unternehmen: die Spannung zwischen ökonomischer und sozialer Effektivität und die Dialektik von Stabilität und Dynamik. Was das in der Praxis bedeutet, zeigt Wiedemann an vielen Beispielen. Die Themen sind u.a.: das Führungskraft-Mitarbeiter-Verhältnis, Teamarbeit und partnerschaftliche Gesprächsführung sowie Organisationsformen und Probleme der Umstrukturierung.

• Dialektisches System
• Führung
• Kommunikation
• Unternehmensphilosophie
• Unternehmenswirklichkeit

„ [...] eine sehr gute Antithese zu den flotten Schnellkochtopf-Rezepten [...] qualitativ auch gar eine Synthese!“
Prof. Dr. Günter Endruweit, Kiel

• Obernburg, Germany

  Herbert Wiedemann

Prof. Dr. Herbert Wiedemann (1925-2013) studierte Volkswirtschaftslehre und Soziologie an der Universität Köln, 1949 Diplom-Volkswirt, 1952 Promotion. 1950 bis 1961 war er an der Sozialforschungsstelle der Universität Münster mit Sitz in Dortmund tätig, wechselte zu IBM Deutschland und war dort bis Ende 1988. Daneben vielfältige Vortrags- und Lehrtätigkeit, sowie Honorarprofessor an der Universität Stuttgart. Prof. Wiedemann verstand sich als Vermittler zwischen Managementalltag und Sozialwissenschaft. Er war Mitgründer der „Arbeitsgemeinschaft Wirtschaft und Wissenschaft“, die in den „Verein für Management und Personalentwicklung“ übergegangen ist, bei dem Prof. Wiedemann nebenamtlicher Geschäftsführer war.

 

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