Logo - springer
Slogan - springer

Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs - Praxisleitfaden zur Etablierung

Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs

Praxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager

Mensing, Wilfried

2015, XV, 270 S. 170 Abb.

Formate:
eBook
Information

Springer eBooks sind ausschließlich für den persönlichen Gebrauch bestimmt und werden ohne Kopierschutz verkauft (DRM-frei). Statt dessen sind sie mit einem personalisierten Wasserzeichen versehen. Sie können die Springer eBooks auf gängigen Endgeräten, wie beispielsweise Laptops, Tablets oder eReader, lesen.

Springer eBooks können mit Visa, Mastercard, American Express oder Paypal bezahlt werden.

Nach dem Kauf können Sie das eBook direkt downloaden. Ihr eBook ist außerdem in MySpringer gespeichert, so dass Sie Ihre eBooks jederzeit neu herunterladen können.

 

ISBN 978-3-658-06663-5

versehen mit digitalem Wasserzeichen, kein DRM

The eBook version of this title will be available soon


mehr Information zu Springer eBooks

add to marked items

Softcover
Information

Broschierte Ausgabe

Springer-Bücher können mit Visa, Mastercard, American Express, Paypal sowie auf Rechnung bezahlt werden.

Standard-Versand ist für Individualkunden kostenfrei.

 
$59.99

(net) Preis für USA

ISBN 978-3-658-06662-8

kostenfreier Versand für Individualkunden

Erscheinungstermin: April 11, 2015


add to marked items

  • Leitfaden zur Bearbeitung komplexer Projekte auch ohne externe Berater
  • Praxiserprobte Vorgehensweise für eine temporäre interne Unternehmensberatung
  • Mit 170 Abbildungen und Arbeitsvorlagen zum Download

Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor – das der Internen Projektmanager. Mit deren Hilfe können in vielen Fällen komplexe Aufgaben in KMUs unternehmensintern gelöst werden, ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenüber externen Unternehmensberatungen häufig große Vorbehalte bestehen, sehen Verantwortliche oft keine Alternativen. Zumeist, weil das Potenzial, das Wissen und die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter unterschätzt wird. Dabei zeigen Studien, dass für KMUs die eigenen Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor sind, um dauerhaft am Markt bestehen zu können.

Das Buch stellt jede Projektphase unter Einsatz eines Internen Projektmanagers ausführlich dar und die notwendigen Methoden und Tools werden Schritt für Schritt erläutert. Praxisbeispiele sowie mehr als 170 Abbildungen helfen bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Der Inhalt

Der Interne Projektmanager als neues Beratungsmodell  

Aufgaben vor Projektstart, während des Projektes und nach Projektende

Projektmethoden und –prozesse implementieren und umsetzen

Projekttools und Arbeitsvorlagen

Der Autor/Der Herausgeber

Dipl. Ing. Wilfried Mensing hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement. Er war 18 Jahre in der Industrie tätig (zuletzt als Geschäftsführer) und anschließend neun Jahre in einer internationalen Unternehmensberatung (zuletzt als Managing Partner). Seit 2006 ist er selbstständiger Unternehmensberater und Interims Manager.

Der consult-o-mat

Wenn Sie vor einem Projekt prüfen möchten, ob Sie einen externen Berater zur Unterstützung beauftragen sollten oder unternehmensintern das Potenzial haben, das Projekt selbst durchzuführen, dann wenden Sie das interaktive Tool
„Der consult-o-mat“ an.

 Der consult-O-mat hilft Ihnen gezielt bei Ihrer Entscheidungsfindung und erstellt Ihnen eine Handlungsempfehlung. Kostenlos und anonym.

 www.consult-o-mat.de

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Inhouse Consulting - Praxisleitfaden - Projektmanagement - Unternehmensberatung

Verwandte Fachbereiche » Office - Organisation - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

Beliebte Inhalte dieser Publikation 

 

Articles

Dieses Buch auf Springerlink lesen

Service für dieses Buch

Neuerscheinungen

Registrieren Sie sich hier wenn Sie regelmäßig Informationen über neue Bücher erhalten wollen im Fachbereich Management / Unternehmensführung.