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Fallstudien zur Gründung und Entwicklung innovationsorientierter Unternehmen

Einflussgrößen und theoretische Verankerung des Erfolgs

  • Textbook
  • © 2014

Overview

Editors:
  1. Achim Walter

    1. Institut für Betriebswirtschaftslehre, Lehrstuhl für Gründungs- und Innovationsmanagement, Christian-Albrechts-Universität, Kiel, Germany

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  2. Anke Rasmus

    1. Zentrum für Entrepreneurship, Christian-Albrechts-Universität, Kiel, Germany

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  3. Felix Riesenhuber

    1. TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Ditzingen, Germany

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  4. Jens Schmidthals

    1. Continental Teves AG & Co. oHG, Frankfurt a.M., Germany

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  5. Petra Dickel

    1. Institut für Betriebswirtschaftslehre, Christian-Albrechts-Universität, Kiel, Germany

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  • Fallbeispiele zu erfolgreichen und fehlgeschlagenen Unternehmensgründungen: Lernen aus Erfolgen und Fehlern

  • Ursache-Wirkungsbeziehungen werden theoretisch verankert: Wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen

  • Übungsaufgaben mit Bezug zu den Fallstudien: Reflektionsmöglichkeit bezüglich eigener Gründungsideen?

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
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  2. Handlungskompetenzen und Aufgabenfelder erfolgreicher Gründer

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Management-Herausforderungen in der frühen Entwicklung junger Unternehmen und deren Einfluss auf das Überleben akademischer Spin-offs

      • Carmen Schüler, Claudio Heitkamp
      Pages 3-32

    3. Unternehmerische Chancen in dem frühen Entwicklungsprozess akademischer Spin-Offs

      • Andreas Winkelbach
      Pages 33-64

    4. Marktorientierte Produktentwicklung aus Sicht der Humankapitaltheorie

      • Joachim Tischler, Tim Gerken
      Pages 65-87

  3. Wertschaffend Kooperieren in der Gründungs- und frühen Unternehmensphase

    1. Front Matter

      Pages 89-89
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    2. Kooperationen Junger Technologieunternehmen mit Wettbewerbern

      • Berit Egge (verh. Wilckens), Dirk Müller
      Pages 91-115

    3. Organisationale Kooperationsfähigkeit – Wie Gründer die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens nachhaltig steigern können

      • Claudio Heitkamp, Anke Rasmus
      Pages 117-130

    4. Multi-Channel-Vertrieb: Eine Erfolgsstrategie für privatwirtschaftliche Spin-outs

      • Nora Otte
      Pages 131-157

  4. Strategisches Gründungsmanagement und institutionelle Gründungsförderung

    1. Front Matter

      Pages 159-159
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    2. Conaris Research Institute AG

      • Dirk Bickmann, Inga Niemann, Maik Kehlbeck
      Pages 161-171

    3. TENIRS

      • Steffen Hoffmann, Maria Saev, Natalie Wehlert
      Pages 173-188

    4. Campus Suite

      • Markus Kubach, Cornelius Seidler, Patrick Vosshall
      Pages 189-199

    5. Campus Suite in 2011

      • Petra Dickel
      Pages 201-206

    6. Regionale akademische Gründungsförderung in Schleswig-Holstein -Ergebnisse und Implikationen der Evaluation der I-SH-Gründerstipendien

      • Dirk Ludewig, Grit Müller, Stefanie Jordt
      Pages 207-226
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Keywords

About this book

Unternehmer sind Personen, die technologie- oder marktbasierte Chancen erkennen und trotz gewisser Unsicherheiten Organisationen schaffen, um die Chancen zu realisieren. Die hier präsentierten Fallbeispiele zeigen, dass ein nicht unerheblicher Teil des unternehmerischen Erfolgs dieser Persönlichkeiten in ihren Fähigkeiten, Erfahrungen und Verhaltensroutinen zu finden ist.​ Das Buch möchte den Lesern anhand von Praxisbeispielen aufzeigen, welche strategisch wichtigen Aufgaben und Handlungsfelder für die Gründung und den Aufbau eines innovativen Unternehmens von Bedeutung sind.

Editors and Affiliations

  • Institut für Betriebswirtschaftslehre, Lehrstuhl für Gründungs- und Innovationsmanagement, Christian-Albrechts-Universität, Kiel, Germany

    Achim Walter

  • Zentrum für Entrepreneurship, Christian-Albrechts-Universität, Kiel, Germany

    Anke Rasmus

  • TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Ditzingen, Germany

    Felix Riesenhuber

  • Continental Teves AG & Co. oHG, Frankfurt a.M., Germany

    Jens Schmidthals

  • Institut für Betriebswirtschaftslehre, Christian-Albrechts-Universität, Kiel, Germany

    Petra Dickel

About the editors

Prof. Dr. Achim Walter ist Inhaber des Lehrstuhls für Gründungs- und Innovationsmanagement an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Dr. Anke Rasmus leitet das Zentrum für Entrepreneurship an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Dr. Felix Riesenhuber ist bei der TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG in der Baureihe Schneiden verantwortlich für Produktplanung und Innovationsmanagement.

Dr. Jens Schmidthals ist nach Stationen im Business Development im Business Controlling der Continental AG tätig.

Prof. Dr. Petra Dickel ist Juniorprofessorin für Entrepreneurship an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Bibliographic Information

  • Book Title: Fallstudien zur Gründung und Entwicklung innovationsorientierter Unternehmen

  • Book Subtitle: Einflussgrößen und theoretische Verankerung des Erfolgs

  • Editors: Achim Walter, Anke Rasmus, Felix Riesenhuber, Jens Schmidthals, Petra Dickel

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03598-3

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • Softcover ISBN: 978-3-658-03597-6Published: 12 December 2013

  • eBook ISBN: 978-3-658-03598-3Published: 26 November 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 226

  • Number of Illustrations: 28 b/w illustrations

  • Topics: Entrepreneurship, Organization, Business and Management, general

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