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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Die Familienstrategie - Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern

Die Familienstrategie

Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern

Baus, Kirsten

4., überarb. u. erw. Aufl. 2013, XIII, 156 S. 13 Abb.

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  • Neu in der 4. Auflage: Businessfassung der Familiencharta sowie deren Leitlinien und Leitbild
  • Nachfolgeregelung und Konfliktmanagement in Familienunternehmen optimieren
  • Standardwerk für Familienunternehmen

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

 

Neu in der 4. Auflage

Der Text wurde überarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt über die Familiencharta ergänzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.

 

Der Inhalt

•          Stärken und Schwächen von Unternehmerfamilien

•          Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten

•          Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverständnis

•          Richtungsentscheidungen: Loyalitäts- und Exit-Lösungen

•          Familiencharta und Familientag

•          Stabilität im Familienunternehmen

 

Die Autorin

Kirsten Baus ist Juristin und Gründerin des Instituts für Familienstrategie in Stuttgart. Sie berät namhafte Unternehmerfamilien und ist Dozentin an der Zeppelin Universität Friedrichshafen.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Familienunternehmen - Family Governance - Nachhaltigkeit - Unternehmensnachfolge

Verwandte Fachbereiche » Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Stärken und Schwächen von Unternehmerfamilien.- Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten.- Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverständnis.- Richtungsentscheidungen: Loyalitäts- und Exit-Lösungen.- Familiencharta und Familientag.- Stabilität im Familienunternehmen.- Stärken und Schwächen von Unternehmerfamilien.- Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten.- Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverständnis.- Richtungsentscheidungen: Loyalitäts- und Exit-Lösungen.- Familiencharta und Familientag.- Stabilität im Familienunternehmen.

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