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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Innovationsmanagement im Mittelstand - Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

Innovationsmanagement im Mittelstand

Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

Kaschny, Martin, Nolden, Matthias, Schreuder, Siegfried

2015, Etwa 360 S.

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ISBN 978-3-658-02545-8

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  • Strukturierte Anleitung für die Implementierung eines nachhaltigen Innovationsmanagements
  • Speziell für die Erfordernisse mittelständischer Unternehmen
  • Mit Praxisbeispielen, Checklisten und Tipps für die praktische Umsetzung 

Wie können kleine und mittlere Unternehme ihre Innovationskraft steigern? Wie gelingt es dem Mittelstand, sich im Zuge der Globalisierung Wettbewerbsvorteile gegenüber Großunternehmen zu verschaffen? Dieses Buch liefert eine systematische und prozessorientierte Beschreibung der Grundlagen und Bausteine eines erfolgreichen Innovationsmanagements. Gleichzeitig bietet es eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung oder Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele und Checklisten liefern Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen und zeigen auf, wie erfolgreiches Innovationsmanagement unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen gelingen kann.

Ein Muss für Entscheider, Strategen und Lenker in kleinen und mittleren Unternehmen.

Der Inhalt

·         Begriffliche Grundlagen

·         Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell

·         Prozesse im Innovationsmanagement

·         Ideenmanagement

·         Rollen und Verantwortlichkeiten

·         Organisationsstrukturen

·         Fähigkeiten und Personal

·         Schutzrechte

·         Unterstützende Methoden und Informationssysteme

·         Markteinführung von Innovationen

·         Innovations-Controlling und Governance

·         Ausgesuchte Fallbeispiele​

 

Die Autoren

Prof. Dr. Martin Kaschny ist Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Mittelstandsmanagement und Unternehmertum an der Hochschule Koblenz.

Matthias Nolden ist selbstständiger Unternehmensberater, u.a. mit den Schwerpunkten Strategie-Implementierung, Vertriebsprozesse und Innovationsmanagement.

Prof. Dr.-Ing. Siegfried Schreuder ist Professor im Fachbereich Ingenieurwesen und Leiter des Kompetenzzentrums für Wissensmanagement an der Hochschule Koblenz.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Forschung und Entwicklung - Ideenmanagement - Innovationsmanagement - Mittelstand - Patentmanagement - Wettbwerbsstrategie

Verwandte Fachbereiche » Management - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Begriffliche Grundlagen.- Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell.- Prozesse im Innovationsmanagement.- Ideenmanagement.- Rollen und Verantwortlichkeiten.- Organisationsstrukturen.- Fähigkeiten und Personal.- Schutzrechte.- Unterstützende Methoden und Informationssysteme.- Markteinführung von Innovationen.- Innovations-Controlling und Governance.- Ausgesuchte Fallbeispiele.

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