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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Umsetzungsmanagement - Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

Umsetzungsmanagement

Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

Kolbusa, Matthias

2013, XIII, 196 S. 45 Abb.

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  • Strategien mit hoher Geschwindigkeit und minimalstem Aufwand ans Ziel führen
  • Hohe Praxisrelevanz durch fundierte Erkenntnisse aus zahlreichen Strategieumsetzungen
  • Nach dem Erfolg mit "Der Strategie-Scout" das zweite Buch von Matthias Kolbusa ​

Umsetzungsmanagement

Trends um Technologie, Demografie und Globalisierung lassen den Wettbewerb nicht nur härter werden, sondern sorgen dafür, dass Geschäftsmodelle schneller denn je entstehen, aber auch wieder verschwinden. Neues rechtzeitig zu erkennen, von Altem loszulassen und zügig die notwendigen Veränderungen innerhalb des eigenen Unternehmens herbeizuführen, wird zu einem wettbewerbsentscheidenden Faktor.

Wer zukünftig erfolgreich am Markt bestehen will, muss nicht nur seine Erfolgsquote in der Realisierung von Strategie- und Veränderungsprojekten steigern, sondern vor allem auch schneller darin werden. Anknüpfend an sein Erfolgsbuch „Der Strategie-Scout“, zeigt Matthias Kolbusa, was die entscheidenden Prinzipien dabei sind.

Erfahren Sie:

·         was Umsetzungen zäh und schwierig macht

·         wie Sie Komplexität in der Umsetzung wirklich beherrschen

·         wie Sie durch Emotionalisierung vom Push- zum Pull-Management kommen

·         und echtes Umsetzungsmomentum in Ihre Strategie bringen

„Technologie und Globalisierung schreiten immer schneller voran. Wettbewerbsgrenzen verschwimmen mehr und mehr. Die Konsequenz: Halbwertzeiten von Strategien werden immer kürzer. Folglich müssen wir in der Umsetzung von Strategien immer schneller werden. Umsetzungsgeschwindigkeit wird zum Wettbewerbsvorteil an sich. Matthias Kolbusa zeigt, wie man diese Wettbewerbskompetenz entwickeln kann.“ Achim Berg, CEO Arvato AG

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Lean Execution - Managementpraktiken - Projektmanagement - Strategie - Strategiekompetenz - Strategieumsetzung - Zielerreichung

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Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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