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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Umsetzungsmanagement - Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird (Rezensionen)

Umsetzungsmanagement

Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

Kolbusa, Matthias

2013, XIII, 196 S. 45 Abb.

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Aus den Rezensionen:

 “Dem Autor gelingt es aufzuzeigen, das für die Umsetzung von Strategien das Zusammenspiel von Menschen und Interessen von zentraler Bedeutung ist.“ (GmbH Chef, Dezember-Januar 2014)

“... Ineffizienz, Defokussierung und Bürokratie sind die Todfeinde der Projektarbeit und die Fußketten der Innovation. Matthias Kolbusa erklärt Ihnen in “Umsetzungsmanagement“, wie Sie sich und ihre Leute davon befreien und sicher Kurs halten bei allen wichtigen unternehmerischen Aufgaben.“ (management-journal.de, 13. Februar 2014)

“... Der Autor zeigt auf, wie man Komplexität in der Umsetzung besser beherrscht, warum Change-Management nicht funktioniert und wie man echtes Umsetzungs-„Momentum“ in seine Strategie bringt.“ (Starting Up, Heft 1, 2014)

 

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