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Springer Gabler - Management - Unternehmensführung | Strategisches Projektmanagement - Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends

Strategisches Projektmanagement

Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends

Ahlemann, Frederik, Eckl, Christoph (Hrsg.)

2013, X, 314 S. 68 Abb.

Formate:
eBook
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  • ​Handlungsempfehlungen und Best Practices für die Einführung des unternehmensweiten Projektmanagements
  • Wissenschaftlich fundiert, aber für die Praxis geschrieben und mit praktischen Fallbeispielen zur Illustration  
  • Eignet sich aufgrund der Struktur zum durchgängigen Lesen und Nachschlagen gleichermaßen  
  • Auch ohne Projektmanagement-Kenntnisse lesbar  
  • Gezielt für Führungskräfte geschrieben

Das Buch vermittelt dem Leser, wie Projektmanagement organisationsweit eingeführt werden kann. Dabei geht es nicht allein um Einzelprojekte, sondern gezielt um das Management mittlerer bis großer Projektportfolios. Ohne besondere Vorkenntnisse lernt der Leser, wie in den drei Phasen Standardisierung, Zentralisierung und Professionalisierung verbindliche Projektmanagement-Prozesse und -Methoden entwickelt und umgesetzt werden können. Das Buch stellt dabei dar, welche besonderen weichen Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen sind, welche Aufgaben dem Top-Management zukommen und wie Projektmanagement nachhaltig verankert werden kann. Darüber hinaus wird in einem separaten Kapitel der Trend zur Projektwirtschaft beschrieben, und es wird aufgezeigt, mit welchen Entwicklungen rund um das Projektmanagement Führungskräfte in den nächsten Jahren rechnen müssen. Fallbeispiele und umfassende Fallstudien führender Unternehmen aus verschiedenen Branchen runden das Buch ab.

Der Inhalt
Organisationsweite Einführung von Projekt- und Projektportfolio-Management
Umfangreiche Handlungsempfehlungen und Fallbeispiele
Die Rolle von Führungskräften im Projektmanagement
Zukünftige Trends im Projektmanagement

Die Zielgruppen
Fach- und Führungskräfte, die für Projektmanagement in ihrer Organisation verantwortlich sind
Portfoliomanager und Mitarbeiter eines PMO
Projektteams, die den Auftrag haben, Projektmanagement in ihrer Organisation einzuführen bzw. weiterzuentwickeln

Die Herausgeber
Prof. Dr. Frederik Ahlemann ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik und Strategisches IT-Management an der Universität Duisburg-Essen und Gastwissenschaftler an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Christoph Eckl ist Geschäftsführer der INTECO® Gesellschaft für innovative Technologien mbH

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Projekte - Projektmanagement - Prozessmanagement

Verwandte Fachbereiche » Organisation - Personal - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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