Der Weg zum Social Business

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Der Umbruch zum Social Business Unternehmen

   • Peter Schütt

   Pages 1-10

3. Die sich ändernden Rahmenbedingungen

   • Peter Schütt

   Pages 11-24

4. Die Rolle der Politik beim Einstieg in die Resonanzgesellschaft

   • Peter Schütt

   Pages 25-36

5. Social Media Services

   • Peter Schütt

   Pages 37-46

6. „The social me“ – das persönliche Resonanz-Management

   • Peter Schütt

   Pages 47-62

7. „The social us“ – Arbeiten im Team

   • Peter Schütt

   Pages 63-70

8. „Social Processes“ – Prozesse neu gestalten

   • Peter Schütt

   Pages 71-90

9. „Social Leadership“ – Führen im Social Business Unternehmen

   • Peter Schütt

   Pages 91-104

10. Aller Anfang ist leicht – eine Einführungsstrategie für Social Business

    • Peter Schütt

    Pages 105-142

11. Synapsis

    • Peter Schütt

    Pages 143-144

12. Back Matter

    Pages 145-151

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Soziale Medien haben unser Leben verändert. Rezensionen auf Amazon.com haben Einfluss auf unser Kaufverhalten, Webdienste wie Facebook und Twitter gestalten unser Privatleben. Die Entwicklungen übertragen sich nun auch auf den beruflichen Bereich und besonders erfolgreiche Unternehmen nutzen sie schon. Dabei geht es um mehr als die Installation eines neuen Tools im Unternehmen. Die entsprechende Transformation betrifft jeden Mitarbeiter, die Zusammenarbeit im Team und den Ablauf von Projekten und Prozessen. Es ist die Transformation zu einem Social Business, einem partizipativen Unternehmen, in dem das Wissen des Unternehmens vermehrt über Netzwerke (Communitys) ausgetauscht wird. Dies schafft neue Chancen auf allen Ebenen. Dieses Buch beantwortet praxisnah die wichtigsten Fragen zum Social Business und unterstützt Sie den Wandel möglichst einfach und effektiv umzusetzen - für sich selbst und das Unternehmen.

  

• Partizipation
• Social Media
• Soziale Netzwerke

Pressestimmen:

"[...] ein ganzes Buch darüber [...], wie sich die Firmen mit den neuen Anwendungen [Kommunikations-Softwares] wandeln." Handelsblatt, 21.08.2013

"In seinem Buch erläutert er [Autor Peter Schütt], wie die Transformation zum Mitmach-Unternehmen gelingen kann." CIO - IT-Strategie für Manager, 5-2013

"Schütt konzentriert sich [...] auf die menschlichen Aspekte des Übergangs zu einem partizipativen Führungsstil." HBM - Harvard Business Manager, Mai 2013

• Leader Social Business Strategy, & Knowledge Management, IBM Deutschland GmbH, Stuttgart, Germany

  Peter Schütt

Dr. Peter Schütt ist Mitarbeiter der IBM Deutschland GmbH und dort zuständig für Collaboration Solution Strategien und Knowledge Management. Seit er - bereits 1995 - in das Vorläuferthema Wissensmanagement einstieg, berät er Unternehmen aus allen Branchen im gesamten europäischen Raum mit dem Schwerpunkt der Transformation der Organisationen zu einem Social Business, einem partizipativen Unternehmen. Die langjährige Erfahrung macht ihn in Deutschland zu den anerkanntesten Fachleuten, wozu u. a. auch sein 2000 erschienenes Buch Wissensmanagement, seine regelmäßigen Beiträge im Führungskräftemagazin wissensmanagement und diversen Managementmagazinen beigetragen haben. Inhaltlich verbindet ihn viel mit Laurance Prusak (Ko-Autor von Working Knowledge), Dave Snowden (Cynefin Modell) und Eric Lesser (IBM Institute for Business Value), mit denen er intensiv zusammengearbeitet hat. Nebenbei leitet Dr. Schütt seit vielen Jahren den Vorstand des BITKOM Arbeitskreises „Knowledge Management“ (KM) und ist Vorsitzender des Programmausschusses der „Knowtech“ – der größten Wissensmanagement- und Social Business-Konferenz in Deutschland, die 2012 zum 14. Mal stattfand. Dr. Schütt wurde in Hamburg geboren und hat dort an der Universität im Fachbereich Physik nach einem Forschungsaufenthalt am CERN in Genf promoviert. Er lebt in Stuttgart, ist verheiratet und hat zwei Kinder.

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