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  • Textbook
  • © 2014

Corporate-Governance-Management

Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung

  • Umfassendes ganzheitliches Lehrbuch in stark überarbeiteter und erweiterter 2. Auflage
  • Mit empirischen Ergebnissen und Handlungsempfehlungen für die Praxis
  • Inklusive zahlreicher Fall- und Praxisbeispiele
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras
  • Request lecturer material: sn.pub/lecturer-material

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Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXI
  2. Einleitung

    • Martin K. Welge, Marc Eulerich
    Pages 1-7
  3. Theoretische Grundlagen zur Corporate Governance

    • Martin K. Welge, Marc Eulerich
    Pages 9-38
  4. Corporate Governance Systeme

    • Martin K. Welge, Marc Eulerich
    Pages 39-86
  5. Board Dynamics

    • Martin K. Welge, Marc Eulerich
    Pages 87-112
  6. Regulatorische Grundlagen zur Corporate Governance

    • Martin K. Welge, Marc Eulerich
    Pages 113-158
  7. Corporate Governance im Vergleich

    • Martin K. Welge, Marc Eulerich
    Pages 159-226
  8. Führung und Überwachung als Bestandteil der Corporate Governance

    • Martin K. Welge, Marc Eulerich
    Pages 227-279
  9. Fazit und Ausblick

    • Martin K. Welge, Marc Eulerich
    Pages 327-332
  10. Back Matter

    Pages 333-340

About this book

Das Lehrbuch erläutert umfassend alle betriebswirtschaftlichen Perspektiven und Fragestellungen guter Corporate Governance aus theoretischer und praktischer Sicht. Es beschreibt die Aufgaben der Akteure und gibt Handlungsempfehlungen zur operativen sowie strategischen Unternehmensführung und -überwachung durch Vorstand bzw. Aufsichtsrat. Der Fokus liegt dabei auf den Strukturen, Organen und Akteuren der Corporate Governance, den strategischen und operativen Kernprozessen in den Unternehmen, insbesondere innerhalb des Vorstandes und Aufsichtsrats, sowie möglichen Steuerungsinstrumentarien.

Die zweite, grundlegend überarbeitete Auflage bindet zahlreiche neue Inhalte ein. Neben einem umfassenden Kapitel zu zwischenmenschlichen Interaktionen in Vorstand und Aufsichtsrat (sog. „Board Dynamics“) werden mehrere internationale Corporate-Governance-Systeme verglichen sowie die Bereiche Family Governance und Public Governance beschrieben. Ausführliche Fall- und Praxisbeispiele verdeutlichen dem Leser die große praktische Relevanz des Themas.

Reviews

Aus den Rezensionen:

“… Das Lehrbuch fokussiert sich auf die komprimierte und strukturierte Darstellung des Gesamtthemas, ist lesefreundlich gestaltet, in einem gehobenen Sprachstil geschrieben und mit rund 100 Abbildungen gut illustriert ...“ (Alfred Biel, in: Haufe.de Controlling Online-Literaturforum, 8.Dezember 2014)

Authors and Affiliations

  • Steinbeis-Hochschule, Berlin, Germany

    Martin K. Welge

  • LS Interne Revision u. Corporate Govern., Universität Duisburg-Essen Mercator School of Management, Duisburg, Germany

    Marc Eulerich

About the authors

Univ.-Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der TU Dortmund und lehrt an der Steinbeis-Hochschule Berlin.

Prof. Dr. Marc Eulerich ist Juniorprofessor für Interne Revision und Corporate Governance an der Mercator School of Management der Universität Duisburg-Essen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Corporate-Governance-Management

  • Book Subtitle: Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung

  • Authors: Martin K. Welge, Marc Eulerich

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4539-6

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • eBook ISBN: 978-3-8349-4539-6Published: 29 July 2014

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: XXI, 340

  • Number of Illustrations: 97 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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