Visionäre Unternehmensführung

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Teil 1: Theoretisches zum Thema Vision

   1. Front Matter

      Pages 1-2

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   2. Vision – der Schlüssel zur erfolgreichen Unternehmensführung

      • Jutta Menzenbach

      Pages 3-6

   3. Die unternehmerische Vision hilft Komplexität zu beherrschen

      • Jutta Menzenbach

      Pages 7-11

   4. Wesentliche Elemente von Visionen

      • Jutta Menzenbach

      Pages 13-24

   5. Der Weg zur Vision

      • Jutta Menzenbach

      Pages 25-36

3. Teil 2: Visionen in der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 37-38

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   2. Nicht mehr ohne Vision: Unternehmensführung heute

      • Jutta Menzenbach

      Pages 39-59

4. Teil 3: Praxis der visionären Unternehmensführung

   1. Front Matter

      Pages 61-62

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   2. Erfolgsfaktoren für visionäre Unternehmensführung

      • Jutta Menzenbach

      Pages 63-87

   3. Weitere differenzierte Erfolgsprädiktoren für eine visionäre Unternehmensführung

      • Jutta Menzenbach

      Pages 89-105

5. Teil 4: Perspektive der Unternehmensführer

   1. Front Matter

      Pages 107-108

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   2. Empirisch-explorative Studie mit visionären Unternehmensführern

      • Jutta Menzenbach

      Pages 109-132

   3. Die Wahrnehmung und Interpretation der günstigen Umstände

      • Jutta Menzenbach

      Pages 133-150

6. Teil 5: Anhang

   1. Front Matter

      Pages 151-152

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   2. Die Durchführung und Auswertung des Diagnostikverfahrens

      • Jutta Menzenbach

      Pages 153-167

   3. Bewertung nach dem ganzheitlichen Konzept der visionären Unternehmensführung

      • Jutta Menzenbach

      Pages 169-172

7. Back Matter

   Pages 173-189

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Die Autorin untersucht (siehe auch Einleitungskapitel, angehängt) mit Hilfe der einschlägigen Literatur, persönlicher Erfahrungen in ihrer Arbeit als Personalberaterin (Partnerin bei NeumanNPartners) und aufgrund von zehn Tiefeninterviews mit den Spitzen der deutschen Wirtschaft, die entsprechend verarbeitet werden, was visionäre Unternehmensführung ist und was nicht. Sie erläutert die Notwendigkeit von und die Ansprüche an tragfähige Visionen, die es schaffen, dass ein Unternehmen sich schnellt weiter entwickelt, dass Mitarbeiter Veränderungen als Chance und Herausforderung sehen und nicht als den Anfang vom Ende, dass die Erneuerungskraft des Unternehmens auf den Markt ausstrahlt – kurz, dass das Unternehmen mehr Erfolg hat als bis dahin. ​

• Unternehmensentwicklung
• Unternehmensstrategie
• Unternehmensvision

• Pars Potential, Köln, Germany

  Jutta Menzenbach

Jutta Menzenbach arbeitet als selbständige Unternehmensberaterin und ist Director bei Neumann Partners Leadership Deutschland. Seit mehr als 15 Jahren ist sie in der Suche und Selektion von Führungskräften in Deutschland und in Europa aktiv. Im Hinblick auf mentale und persönliche Merkmale erfolgreicher Unternehmensführer forscht sie seit 2003 über das unternehmerische Handeln in komplexen Situationen und den Einfluss visionärer Aspekte.

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