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Springer Gabler - Management - Personal | Strategische Erfolgsfaktoren von Shared Services im Personalbereich - Eine praxisorientierte Analyse

Strategische Erfolgsfaktoren von Shared Services im Personalbereich

Eine praxisorientierte Analyse zur wertorientierten Unternehmensführung

Reihe: mir-Edition

Moll, Leif

2012, XXIV, 293 S.

Formate:
eBook
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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie

Das Shared-Services-Konzept findet nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich verstärkt im deutschsprachigen Raum Anwendung – gerade auch im Human Resource Management. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen ernüchtert von den tatsächlich realisierten Erfolgswirkungen des Konzeptes. Leif E. Moll gibt einen Überblick über Entwicklungsstand, Gestaltungsoptionen und intraorganisationale Wirkungsbeziehungen von HR Shared Services und liefert anhand von Fallstudien Ansatzpunkte hinsichtlich einer wertorientierten Ausrichtung im Kontext unternehmensspezifischer strategischer Rahmenbedingungen.

Content Level » Research

Stichwörter » HR-Strategie - Personal - Shared Services

Verwandte Fachbereiche » Personal

Inhaltsverzeichnis 

Traditionen, Trends und Herausforderungen im Personalmanagement
Grundlagen des Shared-Service-Center-Konzepts
Anwendungsgebiete und Gestaltungsoptionen
Erfolgswirkungen der HR-SSC-Organisation als Treiber des Unternehmenswerts
Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen

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