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Springer Gabler - Management - Personal | Respektvolle Führung - Wie sie geht, was sie fördert und warum sie sinnvoll ist

Respektvolle Führung

Wie sie geht, was sie fördert und warum sie sinnvoll ist

Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Egbert Kahle

Borkowski, Jan

2011, XXV, 254S. 29 Abb..

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Respektvolle Führung beschreibt einen Umgang von Führungskräften mit ihren Mitarbeitern, der sich unter anderem durch Vertrauen, Anerkennung, Höflichkeit und Fairness auszeichnet. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie zeigt Jan Borkowski, dass der Grad respektvoller Führung deutlich mit der Organisationskultur und der Persönlichkeit der Führungskraft zusammenhängt und sich positiv auf Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterleistung auswirkt. Dabei schätzen Führungskräfte den eigenen Grad respektvoller Führung unabhängig davon ein, wie sie von ihren Mitarbeitern gesehen werden. Der Autor fasst seine Ergebnisse in einem Modell zusammen und entwickelt praktische Empfehlungen zur Förderung respektvoller Führung.

Content Level » Research

Stichwörter » Arbeitszufriedenheit - Führungskraft - Mitarbeiterführung - Organisationskultur - Personalmanagement

Verwandte Fachbereiche » Management - Personal

Inhaltsverzeichnis 

Respekt und respektvolle Führung; Fragen zu respektvoller Führung – und wie sie beantwortet werden können; Ergebnisse einer umfangreichen empirischen Studie; Praktische Empfehlungen

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