Internationales Personalmanagement

1. Front Matter

   Pages 3-8

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2. Einführung

   • Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

   Pages 1-48

3. Institutionelle Rahmenbedingungen und kultureller Kontext

   • Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

   Pages 49-135

4. Der organisationale Kontext

   • Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

   Pages 137-171

5. Der Kontext internationaler Allianzen und KMU

   • Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

   Pages 173-212

6. Internationale Stellenbesetzung, Rekrutierung und Auswahl

   • Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

   Pages 213-292

7. Internationale Personalentwicklung

   • Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

   Pages 293-377

8. Internationale Entgeltfindung

   • Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

   Pages 379-423

9. Entwicklungstendenzen im Internationalen Personalmanagement

   • Marion Festing, Peter J. Dowling, Wolfgang Weber, Allen D. Engle

   Pages 425-437

10. Back Matter

    Pages 437-442

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Die Internationalisierung der Wirtschaft ist in den letzten Jahren stark fortgeschritten. Diese Entwicklung wird in Bezug auf multinationale Unternehmen, internationale Allianzen sowie Klein- und Mittelbetriebe nachgezeichnet. Im Vordergrund stehen jeweils die Besonderheiten des internationalen Personalmanagements im Vergleich zu einem national ausgerichteten Personalmanagement. Die Darstellung der Möglichkeiten und Einflussfaktoren der globalen Standardisierung und lokalen Anpassung des Personalmanagements multinationaler Unternehmen führt in die Grundlagen ein, die für alle personalwirtschaftlichen Aufgabenfelder gelten. Einen besonderen Schwerpunkt bildet das Management von international tätigen Mitarbeitern und deren Effektivität in unterschiedlichen kulturellen Kontexten.

Neu in der 3. Auflage
Aufgenommen wurden nicht nur eine Vielzahl neuer Inhalte unter besonderer Berücksichtigung deutschsprachiger und europäischer Forschungsergebnisse, sondern auch Fallstudien und Übungen, die konkrete praktische Anwendungen zeigen. Diskussionsfragen und weiterführende Literaturhinweise in jedem Kapitel sowie Internetadressen ermöglichen eine weitere Vertiefung.

• Arbeitsbeziehungen
• Management
• Organisation
• Personal
• Personalauswahl
• Personalentwicklung
• Personalwirtschaft

Pressestimmen zur 3. Auflage:

"Die Neuauflage des vorliegenden Handbuchs berücksichtigt eine Vielzahl aktueller Forschungsergebnisse [...] und diskutiert praktische Probleme und Lösungsansätze. Dadurch ist ein nahezu neues Lehrbuch entstanden, das Fallstudien und Übungen geschickt integriert und konkrete praktische Anwendungsmöglichkeiten der besprochenen Inhalte liefert. [...] Den Autoren gelingt in diesem empfehlenswerten Buch die Verknüpfung theoretischer und praktischer Anwendungen." PERSONAL - Zeitschrift für Human Resource Management, 5/2011

Prof. Dr. Marion Festing lehrt Personalmanagement und Interkulturelle Führung am Berliner Campus der ESCP Europe.

Prof. Dr. Peter J. Dowling lehrt Human Resource Management an der LaTrobe University in Melbourne, Australien.

Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Weber ist emeritierter Professor für Personalwirtschaft an der Universität Paderborn.

Prof. Dr. Allen D. Engle lehrt Management am College of Business and Technology der Eastern Kentucky University, USA.

Policies and ethics