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Management-Kompetenz durch Fallstudientechnik

Talente erkennen und entwickeln

  • Book
  • © 2006

Overview

Editors:
  1. Jürgen Janovsky

    1. Hochschule Pforzheim, Pforzheim

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  2. Bijan Khashabian

    1. Bereich Project Management, Methods & Tools der DaimlerChrysler Financial Services AG, Berlin

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  3. David Pilarek

    1. Merck KGaA, Thailand

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  • Fallstudien entwickeln, durchführen, auswerten

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Table of contents (30 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-7
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  2. Einleitung

    1. Einleitung

      • Jürgen Janovsky, Bijan Khashabian, David Pilarek
      Pages 9-10

  3. Fallstudienmethodik

    1. Front Matter

      Pages 11-11
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    2. Fallstudien im Management-Training und in der Personalauswahl

      • Jürgen Janovsky, Bijan Khashabian, David Pilarek
      Pages 13-20

    3. Entwicklung und Durchführung einer Fallstudie

      • Jürgen Janovsky, Bijan Khashabian, David Pilarek
      Pages 21-54

    4. Checklisten für die Entwicklung einer Fallstudie

      • Jürgen Janovsky, Bijan Khashabian, David Pilarek
      Pages 55-61

    5. Übersicht zu den Fallbeispielen

      • Jürgen Janovsky
      Pages 62-69

  4. 25 Fallstudien

    1. Front Matter

      Pages 71-71
      Download chapter PDF

    2. Expansionsstrategie der BioCure AG

      • David Pilarek
      Pages 73-81

    3. Die strategische Neupositionierung der Gulliver.com

      • Jürgen Seitz
      Pages 82-88

    4. Strategieentwicklung bei der Pro-Beratung GmbH

      • Stefan Kerpen
      Pages 89-100

    5. Erstellung einer Balanced Scorecard für die Beispielbank AG

      • Monika Heiler
      Pages 101-110

    6. The prioritization of strategic projects with Ms International

      • Madhwendu Shekhar
      Pages 111-119

    7. Die Entwicklung einer Produktionsstrategie bei der Infanutri AG

      • Andreas Beisswenger
      Pages 120-129

    8. Entwicklung einer Markteintrittsstrategie TVoverDSL bei der Telekom Fiktivland AG

      • Gregor Schmitter
      Pages 130-139

    9. Die Entwicklung von Technologiestrategien bei der Med-Tech AG

      • Jürgen Janovsky
      Pages 140-148

    10. Die Positionierung der Addiplus AG auf dem chinesischen Markt

      • Roman Maisch, David Pilarek
      Pages 149-156

    11. Die Positionierung der Cerbuena SA auf dem deutschen Markt

      • Jürgen Janovsky, Bettina Wikarski
      Pages 157-167

    12. Ethikmanagement bei Küchentechnik Müller GmbH & Co. KG

      • Bernd Noll, Tim Ortmann
      Pages 168-175

    13. Der Turnaround bei der Weberei Tuch GmbH

      • Oliver Gaess
      Pages 176-185
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Keywords

About this book

Dieses Buch bietet eine konkrete Anleitung, wie sich Management-Qualifikationen durch Fallstudien entwickeln und bewerten lassen. Der Leser erfährt konkret und detailliert, wie er Fallstudien entwirft, die er in der eigenen Organisation einsetzt. 25 Beispiele für Fallstudien werden im Detail - vorwiegend von Managern aus der Wirtschaft - vorgestellt.


"Dieses Buch ist genau das, was mittelständische Unternehmen suchen, die sich täglich mit der Identifikation, dem Nachwuchs und der Förderung guter Mitarbeiter beschäftigen. Es gibt Personal mit Potenzial auf eine äußerst originelle, innovative und effiziente Art die Möglichkeit, sich am Arbeitsplatz über die ‚Fallstudien-Methode' zu verbessern."
Dr. Robert Gaertner, Geschäftsführer bei GOPA-Consultants

"Ein exzellentes Buch, das Management in der Praxis nicht nur instruktiv, sondern auch inspirierend nahe bringt. Die Cases sind hervorragend aufbereitet und gehen weit über den üblichen, deskriptiven Ansatz hinaus. Sie regen daher zum eigenen Nachdenken und Entwickeln kreativer Lösungen an."
Dr. Markus Löffler, Principal bei McKinsey, Inc.

"Dieses Buch ermutigt und befähigt den Leser Schritt für Schritt, Fallstudien selbst zu entwerfen bzw. anzuwenden. Damit präsentiert das Autorenteam eine echte Innovation in der Literatur zur Personalentwicklung und -auswahl."
Michael Reuter, Principal bei Delta Management Consultants

Editors and Affiliations

  • Hochschule Pforzheim, Pforzheim

    Jürgen Janovsky

  • Bereich Project Management, Methods & Tools der DaimlerChrysler Financial Services AG, Berlin

    Bijan Khashabian

  • Merck KGaA, Thailand

    David Pilarek

About the editors

Prof. Dr. Jürgen Janovsky ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Pforzheim. Derzeit ist er Visiting Professor an der Universität La Coruna/Spanien.
Bijan Khashabian ist als Projektmanager für den Aufbau einer Landesgesellschaft von DaimlerChrysler Financial Services in China verantwortlich.
David Pilarek verantwortet in der Merck KGaA das strategische Portfoliomanagement für Industriepigmente.

Bibliographic Information

  • Book Title: Management-Kompetenz durch Fallstudientechnik

  • Book Subtitle: Talente erkennen und entwickeln

  • Editors: Jürgen Janovsky, Bijan Khashabian, David Pilarek

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9115-7

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-0212-2Published: 30 May 2006

  • eBook ISBN: 978-3-8349-9115-7Published: 11 January 2011

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 324

  • Topics: Human Resource Management

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