Das Führungsteam

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Was wirksame Führungsteams von Managementrunden unterscheidet

   • Olaf Hinz

   Pages 1-23

3. Die Kraft der Gruppe nutzen: Planen und entscheiden unter Unsicherheit

   • Olaf Hinz

   Pages 25-48

4. Hart am Wind sein: Unterschiede schätzen und Widerstand nutzen

   • Olaf Hinz

   Pages 49-75

5. Alpha-Tiere unter sich: Macht und Einfluss ausbalancieren

   • Olaf Hinz

   Pages 77-100

6. Das Team verkaufen: Wirksame Informationspolitik statt Heldentum

   • Olaf Hinz

   Pages 101-120

7. Das Team pflegen: Regelmäßige Rüstzeiten schaffen Gelassenheit

   • Olaf Hinz

   Pages 121-130

8. Für eilige Leser: Sechs Schritte von der Managementrunde zum Führungsteam

   • Olaf Hinz

   Pages 131-137

9. Wie der Jahresendworkshop der Geschäftsleitung gelingt

   • Olaf Hinz

   Pages 139-155

Einsame Helden in den Chefetagen – das ist weder zeitgemäß noch erfolgversprechend, denn die Themen sind zu vielfältig, die Fragestellungen zu komplex und die zu treffenden Entscheidungen zu zahlreich. Führungsteams sind auf dem Vormarsch – und sie sind nicht nur erfolgreicher, sondern auch gelassener und zufriedener. Wie aber können Manager ein wirksames Team bilden und ihre Unterschiede bewusst nutzen, ohne ihren individuellen Erfolg zu vernachlässigen? Olaf Hinz gibt Denkanstöße, konkrete Anregungen und liefert einen praxiserprobten Prozess, wie ein wirksames Führungsteam entsteht. Er zeigt die notwendige Haltung und behandelt auch die Themen Macht, Einfluss, Unternehmenspolitik und Eitelkeiten.

• Führungsspitze
• Führungsstrategie
• Unternehmensführung

Aus den Rezensionen:

 

“… Managementrunden, die sich zu einem Führungsteam entwickeln wollen; Führungskräfte, die die Führungsrolle teilen wollen oder müssen; Unternehmer und Personalverantwortliche, die ihre Organisation neu formieren möchten; alle, die sich für neue Führungsmodelle interessieren.“ (in: Projekt Magazin, projektmagazin.de, 20.November 2014)

• Hamburg, Germany

  Olaf Hinz

Olaf Hinz berät und coacht seit 2000 erfahrene Führungskräfte und Projektleiter, die auch jenseits von Tools und Checklisten wirksam sein wollen. Als bekennender Hanseat lotst er seine Kunden durch herausfordernde Situationen und unterstützt sie, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Vor seiner Selbständigkeit war Olaf Hinz u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, und Personalmanager/ Projektfinanzierer der LB Kiel tätig. Über zentrale Aspekte der Führung publiziert er regelmäßig und ist als Speaker ein gefragter Impulsgeber.

Policies and ethics