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Springer Gabler - Management - Personal | Informationen und Wissen - Die Folgen der Verwechselung bei Entscheidungen im Management

Informationen und Wissen

Die Folgen der Verwechselung bei Entscheidungen im Management

Etterich, Hans Jurgen

2013, XII, 124 S. 47 Abb.

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  • Zeigt anhand einer an der Harvard-Universität entwickelten Methode, wie Wissen im Unternehmen noch erfolgreicher eingesetzt werden kann
  • Bessere Entscheidungen im Management
  • Autor mit hoher Expertise und langjähriger internationaler Erfahrung in der Bewertung von Entscheidungsprozessen

Die Verwechselung von Wissen und Informationen hat erhebliche Auswirkungen auf den Erfolg der Unternehmensplanung und die damit verbundenen Entscheidungen. Der heutige enorme Zuwachs an Informationen ist bereits mit einem starken Rückgang an Wissen verbunden, denn Informationen werden immer weniger verstanden. Hinzu kommt, dass selbst vorhandenes Wissen nicht ausreichend genutzt wird. Die Aufdeckung ungenutzten Wissens mit Hilfe einer an der Harvard Universität entwickelten Methode ist Gegenstand des Buches.

 

Der Inhalt

- Grundlagen von Information und Wissen

- Ursachen ungenutzten Wissens

- Ökonomische Bewertung von Entscheidungslücken

- Grenzen der Unternehmensberatung

- Informationen, Wissen & Moral

- Zahlreiche Fallstudien und Beispiele

 

Die Zielgruppen

- Manager mit Führungsverantwortung

- Stabsstellen

- Aufsichtsräte und Beiräte

 

Der Autor

Dr. Hans Jürgen Etterich legt seit Jahren seinen Schwerpunkt auf das Gebiet des Management Audits und der Bewertung von Entscheidungsprozessen. Er ist Mitgesellschafter einer international tätigen Beratungsgesellschaft mit Sitz in Düsseldorf. Als Unternehmensberater und Autor ist er ein ausgewiesener Experte mit langjähriger internationaler Erfahrung.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Unternehmensberatung - Unternehmenserfolg - Unternehmensplanung

Verwandte Fachbereiche » Organisation - Personal - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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