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  • Book
  • Nov 2013

Komplementäre Führung

Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung

Authors:

  1. Boris Kaehler

    1. PPB Privatinstitut für Personalführung, Berlin, Germany

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  • Ganzheitliches Führungsmodell auf der Grundlage klassischer Aufgabentheorien und Shared-Leadership-Ansätzen
  • Praxiserpobter Ansatz zur Führungskräfteentwicklung und zur Rolle des Personalmanagements
  • Für Personalmanager in Organisationen mit konzeptionellem theoretischen Interesse an Führung ?
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (3 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
    PDF

  2. Probleme, Ansatzpunkte und Grundlagen

    • Boris Kaehler
    Pages 1-54

  3. Führen als Beruf

    • Boris Kaehler
    Pages 55-78

  4. Komplementäre Führung

    • Boris Kaehler
    Pages 79-195

  5. Back Matter

    Pages 196-209
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About this book

Organisationale Führung ist Gegenstand einer Fülle von Theorien und Konzepten. Beinahe jede mittelgroße Organisation verfügt über ein eigenes Führungsmodell und praktiziert elaborierte Verfahren der Führungskräfteentwicklung. Dennoch scheint sich die allgemeine Qualität der Personalführung über die Jahre hinweg keineswegs zu verbessern. Der Autor analysiert Defizite in Theorie und Praxis und gibt einen kritischen Überblick über die möglichen theoretisch-konzeptionellen Ansatzpunkte der Führung. Er argumentiert für Aufgabenmodelle als Königsweg der anwendungsorientierten Führungskonzeption und stellt ein eigenes, in der Praxis bereits erprobtes Führungsmodell vor, das Elemente des Shared-Leadership-Ansatzes integriert. Wesentliche Bezugspunkte sind der sich selbst führende Mitarbeiter als Ziel, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen.
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Keywords

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Authors and Affiliations

  • PPB Privatinstitut für Personalführung, Berlin, Germany

    Boris Kaehler

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About the author

Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war 10 Jahre als Personalreferent und Personalleiter in Tochterunternehmen großer deutscher Konzerngesellschaften tätig und wirkt heute nebenberuflich als Trainer, Coach und Berater.
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